Удаленка — это роскошь? Почему компании ее урезают

Эпоха массовой удаленки, стартовавшая в пандемию, подходит к логическому завершению. Все чаще компании, особенно те, что чувствуют за спиной «рынок работодателя», инициируют возврат команд в офис. Если абстрагироваться от эмоций сотрудников, у этого тренда есть вполне конкретная деловая логика.

Почему компании нажимают на тормоза с удаленкой? Контроль Самый простой и часто скрываемый аргумент. Контролировать процессы, вовлеченность и рабочий настрой команды в офисе объективно проще. Когда спрос на вакансии превышает предложение, у компаний появляется рычаг, чтобы вернуть привычные и отработанные модели менеджмента.

Коммуникация Даже если эффективность задач на удаленке не падает, она серьезно проигрывает в качестве неформальных связей. Горизонтальные и вертикальные коммуникации, «прозрачность» настроения команды, быстрая коррекция курса — все это решается у кулера или во время пятиминутного личного разговора, а не в запланированном zoom-слотe.

Утрата необходимости В 2020-2022 годах удаленка была вынужденной мерой. Сейчас ее изначальные причины отпали: пандемия позади, а многие релоканты либо уехали насовсем, либо вернулись в города присутствия офисов. Зачем поддерживать сложную инфраструктуру дистанционной работы, если в ней больше нет острой нужды?

Удаленка как «мета-бонус» Для компаний, которые сохраняют полную удаленку, это стало мощным козырем в переговорах. Его можно преподносить как значимый бенефит, который «компенсирует» более скромную зарплату. «Платить будем меньше, зато в офис в Химки ездить не надо» — сильный аргумент для многих соискателей.

Работодатели, которые могут себе позволить вернуть людей в офис, делают это не из вредности. Они руководствуются прагматичным расчетом: инвестиции в дорогую офисную недвижимость должны окупаться, а корпоративная культура и спонтанные инновации (тот самый «cooler talk») — слишком хрупкие вещи, чтобы безвозвратно доверять их цифровым технологиям. Думаю, тренд на гибридные форматы останется, но золотые времена безусловной удаленки, когда сотрудник диктовал условия, сменяются эрой взвешенных решений, где у работодателя снова есть весомое слово.

Что я об этом думаю? Работодатель может вернуть сотрудников на фулл-тайм офис, а может и оставить гибрид/удаленку, строя систему на доверии и развивая коммуникацию, если хочет, и я выберу того, кто хочет🙃 А что думаете вы об этих тенденциях на рынке?

Удаленка — это роскошь? Почему компании ее урезают | Сетка — социальная сеть от hh.ru