#HR В мире бизнеса снова пахнет модными веяниями с Запада. На смену бездушному «оптимизируй и властвуй» приходит душевный labor hoarding. Звучит как название скандинавской мебели, но на самом деле это нашумевший термин, означающий «удержание рабочей силы». А если по-простому — «давайте никого не увольнять, даже если он бесполезен как зонтик в шахте». Раньше всё было просто: кризис — сокращаем ФОТ, кризис прошёл — ищем новых леммингов для бега в колесе. Теперь же выяснилось, что это дорого. Оказывается, нанять и обучить нового сотрудника может стоить полтора-два его годовых оклада. А за эти деньги можно года два платить старому сотруднику зарплату, пока он… э-э-э… медитирует над своим монитором.

Расчёт гениев менеджмента прост: зачем вынимать косточки из вишни, если можно законсервировать весь сад и надеяться, что когда-нибудь из него сварится варенье? Пока экономика в спячке, ваш отдел маркетинга учится вязать свитеры, а бухгалтеры смотрят все сезоны «Игры престолов». Главное — верить, что в момент рыночного взлёта они мгновенно отложат спицы и ринутся в бой. Западные гуру в подтверждение кивают на Microsoft, которая в кризис не резала кадры, а удвоила усилия по их удержанию. И что вы думаете? Вырвалась в лидеры! Хотя, возможно, она просто платила им за то, чтобы они не уходили в Apple. У нас же, как водится, эта практика обретает свой, уникальный, российский шарм.

«Консервация» по-русски — это вам не какие-то там оплачиваемые sabbatical. Это священный ритуал сохранения численности штата любыми средствами. Четырёхдневка с соответствующим урезанием зарплаты? Пожалуйста! Административный отпуск за свой счёт? Да хоть трёхдневка! Наши менеджеры с ностальгией вспоминают лихие 90-е, когда лучшим мотиватором была шестимесячная задержка зарплаты. На фоне таких практик нынешняя четырёхдневка выглядит чуть ли не актом благотворительности. Но здесь нас поджидает главная ловушка. Labor hoarding — это как дорогой сыр: он либо есть, либо его нет. В неумелых руках он превращается в стратегию по сбору «трудового балласта». Пока вы надеетесь, что ваш «про запас» инженер-изобретатель вот-вот создаст новый ChatGPT, он тихо выгорает, листая HeadHunter в уборной. Первыми, как водится, с тонущего корабля сбегут крысы — то есть самые талантливые, кому есть куда податься. А останутся те, кому «просто страшно куда-то уходить». Поздравляем, вы только что собственными руками создали заповедник корпоративной стагнации.

Ирония в том, что для успеха этой стратегии нужно то, чего у многих компаний исторически не водится: система HR, которая умеет отличать алмазы от булыжников. Если ваш HR последние пять лет занимался только заказом пиццы на корпоративы, велик риск, что «на консервацию» отправятся как раз те, кого стоило бы отпустить с миром, а ключевые специалисты в итоге окажутся у конкурентов. Так что, дорогие руководители, прежде чем бросаться «консервировать» персонал, честно ответьте себе на вопрос: вы — мудрый Procter & Gamble, трепетно сохраняющий кадры в кризис-2008, или Boeing, который так «сэкономил» на инженерах, что едва не развалился? Стратегия «трудовых консервов» — это не про то, чтобы просто держать тёплые тела в креслах. Это про то, чтобы сохранять знания, компетенции и смыслы.

А иначе ваша компания рискует превратиться в элитную галерею современного искусства: все ходят, смотрят на непонятные объекты, но никто не знает, зачем они здесь и что с ними делать. И помните: цель — не просто иметь на складе банку с надписью «Сотрудник. Годен до 2025». Цель — чтобы когда вы её откроете, внутри оказалась не плесень, а готовность к бою.