Зачем я делюсь гайдами и чек-листами? В чем их польза для HR?
Если кратко, это мощные инструменты, которые переводят работу HR из хаотичной и реактивной в стратегическую и эффективную.
Посчитайте, сколько они дают пользы: 📌стандартизация процессов и единое качество. Все сотрудники HR-отдела и руководители отделов действуют по одним и тем же правилам-подбор, адаптация, оценка, развитие проходят одинаково, независимо от того, кто их проводит. Это создает справедливую и предсказуемую среду для всех сотрудников компании.
📌сохранение знаний и устойчивость - если ключевой HR-специалист уволится, его знания не уйдут вместе с ним. Гайды это материализованный опыт компании.
📌обучение и развитие руководителей - чёткое следование инструкции по проведению 1-to-1 встреч с сотрудниками, по постановке целей (OKR/KPI) или по предоставлению обратной связи.
📌развитие корпоративной культуры - транслируются ценности компании, объясняется, как принято себя вести, общаться и принимать решения.
📌экономия времени, снижение рисков и повышение эффективности. HR действует быстро и по заранее известному плану при массовых процессах (например, при адаптации новичков в команду позволяет быстрее их интегрировать).
📌скорость, безошибочность, делегирование и четкость зон ответственности, исключение человеческой ошибки.
📍Знаете другие выгоды - подсказывайте!
На своем опыте, понимаю как для HR бесценны эти тактические инструменты контроля, описывающие процессы и и объединяющие лучшие практики многих компаний рынка.
Хотите получать больше гайдов и чек-листов? Хотите сверяться с практиками, чтобы избежать ошибок в процессах? Дайте знать реакцией 🔥- да, делись, классные и полезные инструменты ❤️ - очень интересно 🎉 - хочу еще
Карьера по своим правилам
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
