История про онбординг и троянского диза

Мое увольнение отложили на неделю, чтобы провести онбординг дизайнера. Мне не сложно, компании приятно, я согласилась.

Дизайнера нанимали без моего участия, обещали взять мидла. Было даже два этапа тестовых заданий.

Объяснить мидлу за неделю что где лежит, как и зачем делается задача простая.

То, что дизайнер джуниор, я поняла на третий день. Сначала подумала, что он первый зумер в коллективе, еще не адаптировался, нужно дать человеку время освоиться.

В своей команде я предпочитаю атмосферу сотворчества и регулярно обсуждаю с коллегами способы решения задач.

Дизайнер и копирайтер лучшие друзья контент-маркетолога. Когда я готовлю запуски товаров, мы постоянно обсуждаем как это лучше оформить.

За три дня онбординга я не получила ни одного решения и даже мнения по задачам. Дизайнер молчит.

Ну первый день ладно, может быть стесняется.

На второй день я собрала дизайнера и копирайтера обсудить задачу втроем. Даже заранее им скинула информацию ознакомиться. В процессе разговора несколько раз спросила что он думает и какие решения предлагает, идей у него не появилось ни одной.

И это мы не сложные интерфейсы обсуждали, а карточку товара для маркетплейса.

Сегодня получила задачу после 3 пачек правок и поняла, что все еще не могу ее принять.

Пупупу

Оказывается, дизайнера надо не онбордить, а полноценно обучать.

Если бы у меня был еще один дизайнер поопытнее, я бы их воссоединила и отправила обучаться. Друг у друга и друг друга, и сама бы заодно приобщилась к процессу.

Интересная получается ситуация. У меня есть только неделя и никто в команде не шарит за дизайн на уровне наставника. Что она (я) будет делать😅 Мнения?