Что вы имеет ввиду?

Человек инстинктивно блокирует во круг себя любые процессы, которые не понимает.  Методов преодоление этого наверное много. Скорее всего это сфера компетенций специалистов по управлению изменениями. Сегодня решения на базе ии могут оказывать существенную помощь в любых процессах, в том числе и в этих. Я смотрю вы из Яндекса.  Вот ещё одна проблема, которая ждет своих решений на базе современных llm.

Одно из решений для бизнеса, это может быть внедрение экосистемных подходов в организационные и управленческие практики.  Но тут пока только зачатки теории. Но это когда то приведет к полному переделу мировых рынков.

Эх, жаль когда так, потому что мне кажется, что всегда видней тем, кто снизу, так как они непосредственно работают с этими задачами, так скажем работают руками ))

Зарубили вашу идею?

Это крайне длинный разговор и факторов здесь слишком много для ответного комментария, но... Корпоративные российские менеджеры на практике являются самым наглядным примером эффекта Даннинга Крюгера, из которого, впоследствии, можно заметить, как они создают систему взаимоотношений и процессов внутри своей вертикали и отделов. Наиболее весомым сдерживающим элементом этой деградации являются внешние независимые факторы - конкуренция, рынок, новые сотрудники и их опыт. В HR Tech Яндекса в отсутствие аудита и ориентации на рыночные решения складывается система, которая  позволяет некомпетентным людям комфортно вести свою жизнь, где принятая система вертикали власти в Яндексе, в свою очередь, позволяет рубить последний сдерживающий фактор -  новоприбывших коллег, которые могут угрожать стабильности теплых мест этих менеджеров и лидов. В hrtech нет основного фактора конкуренции с внешним рынком, который влияет на продуктовую культуру - и компания должна знать, как это контролировать. Там выстроена система, где важно быть своим и лутать премии и зп с минимальным уровнем ответственности за свои факапы и отвратительные продуктовые решения. Я как молодой специалист вырос на другой культуре и уровнем критического мышления - я там чужой. А так, можно написать целую кандидатскую и докторскую на основе кейса HR блока Яндекса (у меня написана магистерская на тему управления продуктом, кстати).

Ох уж эта фраза «исторически сложилось», аж глаз дергается …

Согласна, что как всегда в таких исследованиях не хватает набора факторов) так как жизнь многогранна и факторов, которые влияют на конечный результат может быть много)

Думаю, что это всё-таки были целенаправленные исследования, чтобы подтвердить именно эту теорию. Понятно, что, в целом, на принятие инициативы влияет множество факторов: риски, сложность реализации, бюджет и т.д. Но конкретно здесь идет речь об авторитете. Терять свою ценность, как профессионала, никому не хочется. Люди не так рациональны, как хотелось бы. Поэтому иногда действительно хорошая идея может отметатся исключительно из-за чьих-то страхов и зависти. 🤷