Летом почти случайно образовалось знакомство с директором одного из крупнейших заводов по производству станков в Китае. Он выразил желание активно работать с Россией, а у меня нашлись:  ✅ руководитель-продаван-технарь, который хоть в Ватикан к папе Римскому пролезет и который очень глубоко разбирается в станках (12 лет в перевооружении технологического цикла огромного производства) ✅ компания, в которой он работал, очень нуждалась в новых идеях  ✅ генеральный директор, который дал карт-бланш на развитие проекта  ✅ продаваны с базами и связями    В общем, все сложилось и сошлось в одной точке во времени и пространстве. Мне оставалось только просчитать проект, поодумать риски и описать идею. Месяц провозилась с продумыванием и табличками. Просчет дал очень хорошие результаты, риски подняты, структура проекта составлена. Итог: проект был встречен радушно, работаем🔥    Роли сразу встали по своим местам, меня попросили поучаствовать третьей стороной в качестве директора по развитию. Приезжал собственник завода-изготовителя, лично привёз сертификат дистрибьютора🔥    Первым делом просчитали экономику: создала финмодель для расчета продажи, накидала финмодель бюджета проекта, но ее будем корректировать, когда компания займется бюджетом на следующий год. Не отрывать же проект от основной жизни компании🤔 Плюс еще моделька типа "план/факт" в рамках проекта. Остальной учет по компании у них выстроен. Есть еще пара идей, но они еще будут протестированы на предмет реальной необходимости: каждая система учёта выстраивается под конкретный случай (компанию/проект/группу компаний), и перегруз учетом тоже нехорошо, как и его отсутствие.    Из идей и планов уже начинают появляться стратегия, интерес со стороны производств, куча переведенных с китайского технических документов, каталоги, допиливаем сайт.    По темпу двигаемся ну очень неплохо, я даже начала немного уставать к вечерам. Но уже можно скорость чуть сбавить и перейти с режима спринта на режим марафона. Торопилась, поскольку нужно успеть к бюджетированию производств на следующий год, которое проходит обычно в ноябре/декабре. Теперь бегают продаваны 😁 кстати, очень успешно бегают, я даже не ожидала таких связей и таких возможностей, которые они приносят. Глядя на их работу поняла, что нужно выстроить "учет в учете" каждого производственного проекта, в который мы будем лезть.    А еще я рада, что мое производственное прошлое сейчас очень мне помогает. Даже соревнуемся с руководителем, кто лучше знает наш каталог станков по техничке (кстати, оказался крайне эффективный способ выучить новую продуктовую линейку😁)    Вот так двигаемся. Я довольна своей работой.