Сотрудник плохо работал, не выходит на связь — но требует «два оклада»? Хватит потакать.

Этот человек месяцами не справлялся с обязанностями : игнорировал задачи, нарушал дедлайны, снижал эффективность всей команды. Вы давали задачи, фидбек, даже PIP (план улучшения). Результат — ноль. Теперь, когда вы предлагаете уволиться, — ни ответа, ни встреч… но вдруг: «Давайте два оклада, или я пожалуюсь».

Не поддавайтесь. Вот как действовать:

✅ Помните: вы не должны платить за безответственность. Если работа выполнялась недобросовестно, сотрудник может быть уверен по инициативе работодателя (п. 5 ст. 81 ТК РФ — неоднократное неисполнение обязательств) или по соглашению стороны — без дополнительных выплат . «Два оклада» — это не компенсация за ошибки или неудачи.

✅Один раз — и только один — предлагает диалог. Письменно. Чётко. Например: «Учитывая систематическое невыполнение обязательств, предлагаем договариваться о сотрудничестве до [дата]. Готовы обсудить все детали».

✅ Если игнорирует — двигайтесь по процедурам. Не тратьте ресурсы на тех, кто не уважает ни вашу работу, ни вас. Оформите все необходимые документы без «отступных» .

✅ Всё документируйте. Замечания, отчёты, переписку — всё это защищает вас от необоснованных жалоб, особенно если человек пытается «монетизировать» свой уход.

Хороший бизнес — это когда вы платите за результат, а не молчите после провала. Если сотрудник не выполняет свою работу — он не рассчитывает и не диктует условия ухода.

#бизнес #управление #работодатель #увольнение #трудовоеправо #границы #ответственность