arrow

назад

ask

Вопрос

Руководитель отдела продаж — лучше нанимать извне или выращивать из своего менеджера? И почему

repost

269

input message

напишите коммент


9 комментов

Можно и менеджера, только придется уволить всех, кто работал с ним когда он был простым менеджером. Чаще всего в таких случаях страдает субординация. А если новый начальник начнет ставить на место коллег, которые переходят границы - конфликты

0

ответить

Интересная точка зрения. Вероятность такая тоже есть. Если назначенный менеджер не был неформальным лидером, с признанными достижениями

0

ответить

Это не точка зрения, это пример из жизни.

0

ответить

Все зависит от задачи собственника. Если текущая поддержка бизнеса, можно взрастить. Если развитие  Компании, лучше нанять, т.к. спец извне, может привнести новое и дать свой опыт.

0

ответить

А может и не внести ничего в состоявшийся коллектив сейлзов и собственник понесет потери за каждый такой найм

0

ответить

Любой риск, оправдан) извините, но коллектив, как озеро...если в него не добавлять новую воду, рано или поздно, он превратится в болото.....

0

ответить

Не совсем все так. А с отделом продаж тем более. Поиск и подбор РОПа, а если не уживается то и не одного — в большинстве случаев дороже, чем обучить одного из менеджеров

0

ответить

Сергей, не исключаю. Но, если нужно развитие Компании, значит собственник идёт на риск и у него есть на это средства)  Если нет, Ваш вариант, я тоже описал выше....

0

ответить

На мой взгляд - это зависит от исходных данных. Аналогия со спортом: футбольные топ-клубы и нанимают и выращивают. К примеру, Реал 2000х активно перекупал лучших. А у Барселоны всегда удачный баланс: и воспитанники и дорогие трансферы. Т.к. у них одна из лучших школ.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится