Прежде чем читать дальше, честно ответьте на два вопроса. Напишите где-нибудь первое, что придет в голову:

1️⃣****Зачем вы ходите на работу? Ради чего? 2️⃣****Ваши сотрудники: зачем ходят на работу они?

| | | V V V V V V

На эти вопросы есть несколько вариантов ответа: 1. Я – за идеей, вдохновением, смыслами; сотрудники – за деньгами. 2. Я – за деньгами, сотрудники – за деньгами. 3. Я – за смыслами, сотрудники – за смыслами.

Самый правильный – третий. Самый честный – второй. Самый частый – первый.

Чаще всего руководители отвечают, что они ходят на работу, потому что это их развивает, они чувствуют самореализацию, достигают целей, вдохновляются и вдохновляют. А сотрудники – за деньгами, и больше им ничего не надо.

И в этом – одно из самых больших заблуждений руководителя: думать, что другие люди от тебя чем-то отличаются. Быть уверенным, что ты один такой красавчик работаешь ради чего-то более высокого, а остальным интересны только деньги.

Если вы заметили в себе такое – вы точно не дорабатываете с мотивацией. Вы точно не знаете ваших сотрудников. И себя тоже знаете плохо.

Любому, ЛЮБОМУ человеку на работе важны две вещи:

1. Деньги – это УСЛОВИЕ работы. При условии получения адекватного вознаграждения человек будет делать эту работу.

2. Смыслы. Для любого они важны. Просто смысл у каждого в чем-то своем: кто-то хочет реализоваться как профессионал, кто-то – получить признание, кому-то важнее всего чувствовать себя частью крутой команды. Но абсолютно для каждого важны смыслы.

Бывают ситуации, когда деньги выходят на первый план. Это значит, что вознаграждение перестало восприниматься как справедливое. Но это не значит, что всё остальное потеряло значение.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖ Напоминаем: идет набор на курс-интенсив «Эффективный руководитель 2026», старт 15 ноября. Закончим обучение как раз перед новым годом. Отличный подарок себе на новый год и инвестиция в карьеру. Приходите!

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки