Режим вынужденной стабильности: рынок остывает, а риски выгорания растут

В новом материале «Коммерсантъ» исследует новый тренд — «обнимание работы» (job hugging): сотрудники реже меняют место работы из-за неопределённости, текучесть снижается, но падает инициативность и замедляется обновление команд.

Тамара Сумина, генеральный директор Formatta, в комментарии «Коммерсанту» отмечает: после перегрева рынок вошёл в фазу охлаждения. Подбор стал более точечным, зарплаты стабилизировались, а бюджеты на HR стали осторожнее. В такой ситуации задача бизнеса — не удерживать всех, а сохранять ядро. И делать это важно на основе данных: «Критически важная задача — выявлять тех, кто нужен бизнесу, на основе объективных и точных данных. Так работа с командой становится адресной, без избыточных мер».

Чтобы не застрять в «вынужденной стабильности», компании возвращают интерес сотрудников к работе через внутреннюю мобильность, кросс-функциональные проектные задачи и подготовку кадрового резерва — это может снизить риск «тихого выгорания».

С полной версией материала можно познакомиться на сайте «Коммерсанта».