Руководитель должен быть ленивым

Ленивым в том, чтобы не спешить решать за всех.

Немного кликбейта:)

Очень часто руководитель берёт на себя слишком много: отвечает за всё, доделывает или берёт на себя задачи других сотрудников. Кажется, что так быстрее и надёжнее — но с каждым разом команда всё меньше включается в процесс.

Когда руководитель постоянно подстраховывает, команда перестаёт думать и брать ответственность. Люди привыкают, что «если что, руководитель разрулит». Работы становится больше, а рук нет.

Но руководитель не должен быть самым умным и самым быстрым в команде. Его задача — выстроить работу так, чтобы всё продолжало двигаться без него. Вот настоящий показатель управленческой зрелости.

Да, первые месяцы могут быть непростыми. Придётся объяснять, давать обратную связь, выстраивать систему работы, спрашивать «А как ты думаешь, как это решить?», правильно ставить и делегировать задачи.

Но это не трата времени, а инвестиция.

Настоящая проверка руководителя происходит не тогда, когда он на месте, а когда его нет.

Если вы можете спокойно уйти в отпуск, и всё продолжает стабильно работать и показывать результат — значит, вы сделали свою работу хорошо.

И в этом смысле — да, руководитель должен быть ленивым. Ленивым, чтобы не решать за всех, и зрелым, чтобы не тянуть на себе результат, а дать команде создавать его в своей зоне ответственности.

#управление #система