Личным примером продвигать изменения.

Столкнулся с ситуацией: команда менеджеровначала изменения в работе проектных команд: inside out. Призываем сотрудников выходить в публичную плоскость. Продвигать бренд и идеи компании публично. Персональный бренд. Каждый.

Роль HR - драйвер изменений. Организовывать семинары по изменениям, пропагандировать изменения, рассказывать об изменениях.

Если мы драйвер -> надо показывать пример. Кажется, так?

Ага!

Недавно записали первый свой подкаст. Назвали странно, и, кажется неудачно: PIT (people, ideas, technologies).

Короче, становлюсь публичным too. Не думая, что может не получиться / что будет не интересным / что будет не популярным.

Просто взяли и записали. Дальше будем монтировать, а потом как продвигать (на самом деле идей куча).