Влияние «волчизма» на вовлечённость, эффективность и продуктивность 🌟Как «волчизм» влияет на вовлечённость? Очевидно — негативно. Чтобы параллельно работать на 2-3 компании, человек вынужден сохранять дистанцию и не «болеть» душой ни за один проект. Вовлечённость подразумевает эмоциональную отдачу, интерес к успеху команды — при подходе «волков» этого нет и близко. Цель таких сотрудников — «получать деньги за счёт компании, не вкладываясь по-настоящему». На практике у «волка» заметно снижается интерес к делам команды, он избегает брать на себя дополнительные задачи, не стремится развиваться вместе с компанией. Коллеги могут замечать, что человек отстранён, не участвует в обсуждениях, пропадает из коммуникации. Более того, если культура «волчизма» начнёт распространяться, общий уровень доверия и вовлечённости в коллективе снижается. Добросовестные сотрудники видят, что кто-то безнаказанно «халявит», и сами теряют мотивацию выкладываться. Таким образом, «волчизм» — это яд для корпоративной культуры и вовлечённости: он поощряет меркантильность, скрытность и отсутствие лояльности, разъедая командную сплочённость.

🌟Влияние на эффективность. Внешне может показаться, что ловкач, работающий на нескольких работах, очень эффективен — раз сумел всё устроить. Однако в реальности эффективность страдает сразу на нескольких фронтах. Во-первых, человек распыляется: переключение между разными проектами и контекстами само по себе приводит к потери времени и концентрации. Он не может глубоко погрузиться ни в одну задачу, работает урывками. Производственные показатели такого сотрудника падают: затягиваются сроки, растёт количество ошибок, снижается качество исполнения. Во-вторых, чтобы скрыть вторую/третью работу, «волк» вынужден лавировать — пропадать в неожиданные моменты, придумывать оправдания, избегать сложных поручений. Это приводит к общей неэффективности командных процессов: совещания переносятся из-за его отсутствия, принятие решений тормозится. Коллегам приходится перестраивать работу, подстраховывать, дублировать контроль. В-третьих, часть ресурсов (время, информация) такой сотрудник может вообще уводить на сторону. Например, пользуясь оборудованием и доступами первой компании, он решает задачи по второй. Это прямая неэффективность и даже ущерб. Идеология «волчизма» ведёт к снижению операционной эффективности команд, заставляя всех «вращаться на холостом ходу» вокруг человека, который играет в свои игры. 🌟Влияние на продуктивность. Здесь следует различать личную продуктивность «волка» и продуктивность в рамках одной компании. Для конкретного работодателя продуктивность такого сотрудника значительно ниже ожиданий. Работодатель платит за ставку, рассчитывая на условные 100 единиц работы, а получает 50 или даже меньше. В случае так называемых «волков-дилетантов» вред очевиден: человек вовсе не умеет делать обещанное и практически саботирует работу. В случае «волков-профи» ситуация коварнее: это обычно неплохие специалисты, которые умышленно работают гораздо меньше своих возможностей. В реальных примерах такой работник может месяцами закрывать мизерные таски, пока не вскроется обман. Кроме того, «волки» наносят прямой ущерб продуктивности команды: забирая на себя часть работы и не выполняя её, они блокируют прогресс. Сам факт скрытых подработок мешает честному планированию ресурсов: менеджеры не знают реальной загрузки человека. В итоге общая продуктивность команды снижается из-за невыполненных обязательств «волка».

Идеология «волчизма» противоположна концепциям здоровой вовлечённости, эффективности и продуктивности. Она представляет собой крайний случай меркантильности, когда человек, по сути, эксплуатирует систему. Борьба с этим явлением – новый вызов корпоративной культуре в IT. Компании отвечают усилением проверок, но в долгосрочной перспективе лучшей защитой станет формирование культуры и правил, где работать честно выгоднее, чем быть «волком».

P.s.: картинка к посту — слайд презентации к докладу от Ильи Турова про "Cломаный наём" на FrontendConf

#волки #корпоративнаякультура #вовлеченность | @ulyanov_life

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки