Итоги общения с управленцами: три уровня работы с людьми в компании 🎯
В последнее время общаюсь с руководителями из разных компаний, интересна зрелость команд и их состояние в текущих условиях. Систематизирую наблюдения в коротких тезисах:
1️⃣ Я (уровень сотрудника) Понимать стратегию компании и разделять её идеологически. Если стратегия до сотрудников не доходит — кейс усложняется. Выход для управленца — создать собственную стратегию для своего продукта/направления и чёткое видение.
2️⃣ Мы (уровень команды) Невозможно эффективно работать в разрозненном коллективе, который взаимодействует только через онлайн-созвоны. Нужно создавать смыслы, знакомить людей, укреплять ценности и объединять.
3️⃣ Сообщество (уровень компании) Ни о каких глобальных сообществах не может идти речи, если не закрыты базовые потребности сотрудников и к ним относятся как к «ресурсу». Я на эту тему готовила презентацию, где сравнивала зрелость команд по принципу пирамиды Маслоу - всё начинается с основ.
Но! Даже на зыбкой почве можно выстроить своё и укрепить позиции. Важно принимать: эта работа не будет быстрой — это годы кропотливой и последовательной деятельности. Недостаточно развесить по стенам написанные ценности и трубить о них на мероприятиях, если они не поддерживаются и не соблюдаются сотрудниками всех уровней.
А как у вас? ♥️ - знаю стратегию компании, понимаю, что и ради чего делаем 🥲 - не знаю стратегию, о ней не рассказывают. Позиция «каждый сам по себе» 👀 - где-то по середине)
