Харды можно подтянуть и обучить человека, с софтами это крайне сложно сделать - многие не хотят признавать проблемы и как-то их решать. Поэтому проще сразу нанимать людей, которые подходят компании/команде и никого не мучить.

Софт скиллы - это фигня, которую придумали HR, чтобы облегчить себе работу.

Если человек профессионал, но софты его раздражают, но не мешают работе - плевать. Если его софты мешают работе, то это проблема должна решаться ответственными лицами за работоспособность в коллективе / руководство.

На самом деле, отсутствие софтов такая же большая проблема как отсутствие хардов. С такими сотрудниками часто прощаются

К любому софту можно подобрать способ управления. Если, конечно, там есть ценность в харде.

Мы не знаем, о какой сфере идёт речь. :) Это очень важно. Скорее всего, самое банальное — вывести его на удалёнку, урезав оклад на 20 %, но, повторюсь, мы не знаем, о какой сфере речь.

Занеси. Поставь. Пусть работает

Так, признавайтесь коллеги, кто этот вопрос про меня оставил? 😁😁

Дайте человеку спокойно поработать в каморке

Либо изолировать его на какой-то проект где он может один приносить пользу и не вредить остальной команде либо прощаться.

Не выносить коллегу🤣🤣🤣 Если вы руководитель, он - подчиненный, есть явная выгода терпеть его софты. Если вы работаете на должностях одного уровня, я бы просто держала его на расстоянии.

Какая скотина, самим собой хочет быть... Палкой его нафиг!

Принимать его таким какой он есть, избегать в личной жизни, коннектиться по закупкам конфет и чаю в пределах офиса, отрубать во время дедлайна и, конечно же, использовать этого прекрасного на полную по профессии, отвечая взаимностью!😁

Убрать из сознания суждения, переключившись в режим разведчика ...

Зависит от того, какую задачу ему нужно решить.

Понять, что больше триггерит в коллеге, разобраться в себе, мы часто не приемлем в других, что не можем принять или разрешить себе.

Запереть его в отдельном кабинете