Сам продажником не был, но замечал  что драйв и интерес пропадает вместе с чем-то типа сопережевания что-ли со стороны руководства. Пока продажники и коллектив в целом ощущают развитие не только в росте ЗП, но и в понимании что строят какое-то будущее для  себя, а не для семей руководства, от работы кайфуют. Как только появляется жадность, а работники воспринимаются как материал, которого за забором очереди якобы, то с этого начинается вымирание того, что называют командным духом. А иногда даже и предприятия как такового

Искреннее отношение ко всему, к коллегам, к общему делу, к заслугам. Щас мало этого очень, к сожалению

Смотря какая сумма в итоге получается из "оклад + процент"

Около 10 лет назад услышал мнение одного из руководителей о том, что денежная мотивация работает только первые три месяца. В последующее время при работе всё чаще убеждаюсь в этом Основная мотивация, которая оказывает влияние и чаще встречается - возможность экспериментировать сотруднику с продуктом или (скриптом продаж, стратегией и т.д в зависимости от направления) Некая возможность показать, что нестандартный подход к решению ситуации или продажам может дать более лучший результат, чем отточенная система.

Оклад и процент