Почему сумма слагаемых иногда меньше результата? + недельный отчёт

Потому что слишком замороченная комбинация.

Как во «Все инструменты»: когда начали продавать фанеру, поняли, что это вообще другой бизнес — её нужно хранить, при плохих условиях она расслаивается и т.д… отказались от этой идеи как от неуспешной гипотезы.

Или когда предприниматель пытается запустить отдел скейлинга сам, это же целая вселенная — реально ещё один бизнес и, мало того, это завод по производству других бизнесов.

Потому что когда наша задача — скейлиться (масштабироваться), важно сделать привлечение, удержание и активацию предпринимателей, которые сделают свой бизнес на распространении вашего.

И я говорю в первую очередь о маркетинге, продажах и сопровождении клиентов.

Для этого нужна команда партнёрских маркетологов.

И куча воронок:

• воронка партнёрских маркетологов
• воронка лидеров мнений — потому что если вас рекомендуют такие партнёры, это как будто вы хакнули сарафан на массу при этом не потратив рекламный бюджет
• воронка клиентов
• воронка комплиментарных партнёров-распространителей (в b2b) — потому что, опять же, такие партнёры, приводя действующих клиентов, сделают больше продаж, чем искать их в холодную
• воронка смежных партнёров для интеграции их решений, партнёров и клиентов и т.д…

Тут на каждое направление хорошо бы по команде запускать 😀 а некоторые предприниматели такие — я всё сам сам.

Да, я понимаю: если рассматривать рыночные 5–10 млн руб. за 5 мес., чтобы всё запустить хотя бы наполовину и вывести в плюс — окей, делай сам, но ведь выйдешь же в те же цифры, блин, только потратив ещё кучу своего времени.

Но когда цена вопроса на запуск до окупаемости 100–500к с сборкой всех воронок последовательно — очень странно как-то. 🤪 Ну ладно, это пост боли. Про то, что пытаюсь помочь фаундерам, а они почему-то выбирают самостоятельный путь пока что.

Я не против ждать, ещё 10 лет буду этим заниматься. Посливайте ресурсы, поймите ценность лучше. И вернёмся к разговору. 🤓

Что у нас по апдейтам?

а. Вчера встретились с аутрич-сервисом — как будто под нас сделан, обсуждаем бартер, и это круто: при сделке он дополнит не только наш внутренний функционал, но и функцию аутрича в командах под каждый проект после пилота.

б. Вчера к нам в работу зашёл крутейший таск-трекер «Мяудза», пока тестирую его сам и кайфую, есть бесплатный тариф на 5 человек — рекомендую.

в. Всего 8 проектов в работе:

1. Metadoor-dev — FinTech-сервис финмоделирования на ИИ для компаний с оборотом от 100 млн+ 2. ChallengeLife — MarTech-сервис для организации платных и бесплатных челленджей на ИИ (B2C & B2B) 3. SciArticle — TechScout-отчёты на базе ИИ для бизнеса, стартапов и венчурных фондов (B2B) 4. Claritech — FinTech-сервис управления затратами на ИИ для компаний с оборотом от 100 млн+ (B2B) 5. SpeakyGo — EdTech-сервис-бади для практики языков на ИИ (B2C) 6. SkyPay — FinTech-легальная криптокарта с фиатным обеспечением (B2C) 7. Find The Job — платформа для найма сотрудников и поиска работы на базе ИИ (B2B/B2C) 8. Мяудза — рабочий мессенджер и трекер задач для команд различных направлений

Партнерская экосистема не за горами 🌄

г. Вдохновляемся у наших резидентов как можем, апгрейдим процессы, выделяем бюджет на RnD и автоматизацию маркетинга, продаж и HR, думаем о финансах.

д. Выходит много крутейших подкастов, на Хэллоуин целых 2. Никогда бы не подумал, что один проект может одновременно делать финтех и рекламный тех — выпуск про Getmobi будет завтра. А второй подкаст — с моим любимым проектом SciArticle. Рекомендую смотреть уже на канале.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки