MBV-инструкция: 3 шага из хаоса в систему
Вы видите системные провалы: денежная масса (М2) на уровне 2000-х, архаичное право. Вы в Сеткавуде. Но кайф от понимания сменился фрустрацией? Есть выход.
MBV — это инструкция по сборке своей реальности. Не философия, а инженерный чертеж. Вот ваш чек-лист на завтра.
ШАГ 1: ДИАГНОСТИКА ВАШЕЙ МАШИНЫ
Возьмите ключевое решение вашей команды за последние 30 дней. Задайте вопросы:
Что оно дало для Денег (Выживание)?
Как повлияло на Энергию команды (Жизнь)?
Что прибавило к нашей Репутации (Влияние)?
Если 2 из 3 ответов «ничего» — вы в ловушке старой парадигмы.
ШАГ 2: ПЕРЕСБОРКА ОДНОГО ПРОЦЕССА
Выберите один процесс (например, еженедельный планёрок). Пересоберите его по векторам MBV:
Деньги: Какое решение увеличит эффективность на 5%?
Энергия: Как сократить время встречи на 15 минут?
Репутация: Кто из команды получит публичное признание?
Кейс: IT-компания внедрила «ценностные фильтры» в найме. За 6 месяцев текучка упала в 3 раза при росте отсева кандидатов на 40%.
ШАГ 3: ЗАПУСК ПОТОКА
Ваш эксперимент на 21 день:
Каждое утро — 5 минут на вопрос: «Что сегодня укрепит наш самый слабый вектор?»
Каждую пятницу — 10 минут на замеры:
Энергия команды (шкала 1-5)
Время планерок (в минутах)
Один отзыв от коллеги/клиента (метрика влияния)
Ваш CTA — конкретный:
В комментариях напишите, какой ОДИН процесс вы пересобираете на следующей неделе.
#MBV #ИнженерияБизнеса #Чеклист #СистемноеМышление #КорпоративнаяКультура #Управление
Автор идеи (хотя и не предлагал): Nikholas Gerasimov
· 01.11.2025
За 30 лет защиты руководства я понял ещё одну истину, что, начиная трудиться с тем что есть, важно семь раз мерить и один раз строить с командой единомышленников и руководством совета единомышленников что и является основной частью фундамента MBV.
ответить
коммент удалён
· 01.11.2025
Ладно, предлагаю не меряться годами :-).
Смотрите, выскажусь по другому. У руководителя на самом деле всегда есть лишь иллюзия выбора. Вот уволишь, того который вечно ноет и нудит, а на нем 40% работы и 100% архитектуры проекта.
Возможно мы по разному понимаем фундамент, но сходимся в сути.
А имперический фундамент вседа легче перезалить :-)…
🤝
ответить
ответ удалён
· 01.11.2025
Дорогой Товарищ, я вообще не про мериться и суждения, у нас всех уникальный опыт которым мы делимся…а вот про уволить это вообще история из МBА в настроенном MBV таких вопросов нет ... обычно те кто "ноют" всегда в интеллектуальном плане более развиты и креативней …раскрытие потенциалов трудящихся это тоже один из важнейших опытов в управлении …
ответить
ответ удалён
· 01.11.2025
Люди разные, есть те кто ноют и от бессилия, потому что реально ничего сделать не могут.
Так что тут я бы не был так категоричен.
Главное суть в решении - задачи, проблемы, подхода.
Спорить это не про правильно или не правильно, это дополнительная информация о том, что каждый из нас может не видеть, тупо потому что стоит с другой стороны или находится в другом месте.
Этим и полезны такие диалоги. Рад что понимаем друг друга 🤝
ответить
ответ удалён
· 01.11.2025
Согласен нытью нытьё рознь, но если 40 % то это про то самое ну да ладно это всё очень индивидуально....споры интересны конструктивные... которые развивают карты сознания ...синхронизация сознания одно из основных главных перспективных брайн направлений современности ...так сказать базис барбербрайнерства ...8)) и кстати синхронизация как раз нивелирует нытьё ...
ответить
ответ удалён