Когда я еще работал с IT и меня назначили руководителем разработчиков, я быстро понял: брейнштормы и дейлики ребята любят так же, как понедельники в 8 утра. То есть никак. «Это скучно, это бесполезно, давайте просто работать» — говорили они, пока я не решил немного… освежить формат.

Еще в универе на психологии я усвоил одну простую истину: мозг - существо ассоциативное. То есть: черный цвет - зло, белый - добро, переговорка для него = серьезность, напряжение и легкий запах корпоративной тоски. А вот курилка или комната отдыха = расслабленность, юмор, безопасность.

Я любитель нестандартных решений, и я захотел провести тест и внедрить новый формат планерок:

Если онлайн — начинаем с 10–15 минут онлайн-игры. Ничто так не раскрывает командный дух, как совместное уничтожение противников или азартная напряженная игра.

Если офлайн — первые 20 минут проводим в курилке. Даже некурящие приходили за атмосферой и сплетнями.

И что вы думаете? Мозг расслабляется, перестает скрипеть шестеренками и выдает крутые идеи, а не заезженные шаблоны. Опять таки, вернемся к психологии. Загруженный мозг мыслит шаблонно, так как он привык и как застрял в своем кругозоре. А расслабленный мозг, не обремененный условиями, генерирует идеи и выдает нестандартные решения. Именно для расслабления мозга я и внедрил такую систему планерок и дейликов.

А еще - неформальность сближает сильнее, чем тимбилдинг за городом

Когда люди смеются вместе, они начинают доверять друг другу и на работе. В курилке мы обсуждали всё — от технологий до мемов. И постепенно я понял: мы стали командой не по должностной инструкции, а по настроению.

Результат всей этой "ереси" оказался впечатляющим:

Выросла производительность, мы превысили KPI на 35% по сравнению с предыдущим годом. Моя команда единственная, где за весь период моего руководства не сменился ни один участник.

Потом HR-команда начала брать у меня интервью, как у "того самого менеджера, который перевел брейнштормы в курилку." После этого, я провел серию тренингов для компании на предмет развития командного духа и наставничества для руководителей.

Теперь, если кто-то говорит, что работа должна быть серьезной — я просто улыбаюсь и спрашиваю: "А вы пробовали провести спринт-планирование с чашкой кофе и сигаретой в руке?"