Трудовые споры с сотрудниками стали высокорисковым процессом для компании, по которой суды продолжают держать более высокий стандарт требований к работодателю, а не к сотрудникам.

Данные судебной статистики это подтверждают: 67% решений по трудовым спорам вынесены в пользу работников.

В большинстве дел причиной становится то, что у компании нет документально подтвержденных оснований для её управленческого решения (увольнения, взыскания, перевод). Это следует из текущей практики и тех дел, которые мы сейчас сопровождаем.

Поэтому важно рассматривать любую возможность судебного разбирательства в разрезе управленческого процесса:

— Суд оценивает не только норму Трудового кодекса, но и то, как компания приняла решение: как проведена процедура, были ли уведомления и все ли доведено до работника. Если этого нет в материалах дела, даже корректное по сути решение разваливается. —Побеждают те, кто готовится до конфликта. Во всех делах, куда юристы входят на этапе подготовки к увольнения, позиция работодателя становится гораздо сильнее. Потому что документы создаются до спора, а не задним числом. — Юридическое сопровождение кадровых решений — это защита от финансовых издержек. Так как выигрыш суда исключает выплату среднего заработка сотруднику за период разбирательства, и экономит средства компании.

Вывод

Если компания хочет выигрывать трудовые споры, кадровые решения по людям должны приниматься так, чтобы их можно было использовать как доказательную базу в суде — в 2025 году этого достаточно, чтобы работодатель выглядел добросовестной стороной.