**Сегодня в России отмечают День менеджера. И я вижу, как многие продакты поздравляют друг друга, путая роли. Давайте разберёмся, кто такой продакт-менеджер и почему это совсем не то, что вы подумали.

Когда я говорю людям, что работаю менеджером продукта, часто слышу: «А, значит ты управляешь продуктовой командой?» Нет. У меня нет подчинённых. Я не управляю людьми в классическом понимании. Я управляю продуктом.

В чём разница?

Продакт-менеджер отвечает за то, что создаёт команда, а не за саму команду. Вы не нанимаете, не увольняете, не проводите one-on-one встречи с разработчиками. Вы отвечаете за результат продукта на рынке и пользу от продукта для клиентов и компании.

Продуктовая команда vs фиче-команда

Есть важное различие между продуктовой командой, которая отвечает за результат и может влиять на то, что строить и фиче-командой, которая просто выполняет задачи из готового роадмапа. В первом случае продакт действител**ьно управляет продуктом. Во втором — он просто координатор между стейкхолдерами и разработкой.

Почему это важно понимать?

Потому что когда компания ищет «менеджера продукта», она может иметь в виду совершенно разные роли. Иногда вам дадут автономию и ответственность за результат. А иногда попросят вести бэклог и следить за выполнением спринтов.

Это разные роли. И путать их дорого обходится всем.

Но всё же, с Днём менеджера вас, коллеги! Особенно когда он выпадает на рабочую субботу — это так символично 😉

Ведь каждый продакт — это менеджер, но не каждый менеджер — продакт.