Кстати, какие вы используете средства убеждения коллег, которые до последнего не хотят слышать, хотя последствия будут драматическими (особенно, из соседних подразделений компании, где нет прямого влияния)

Вот вы, допустим, тимлид, и вы наблюдаете, как ваши коллеги вокруг (соседние команды, менеджеры или специалисты), игнорируют важные проблемы, которые приведут к ужасным последствиям (что угодно, идут без тестирования в продакшен, не измеряют среднее время ответа, не резервируют или бэкапят бд), и что очень скоро будет очень плохо. Но, коллеги как цыплята перед надвигающимся комбайном, не видят, что грядет жопа, и только отмахиваются от вас

Ваши действия? Что вы делаете, чтобы потом не говорить "я же говорил"? (по итогам из комментариев соберу топ действий)

Кстати, какие вы используете средства убеждения коллег, которые до последнего не хотят слышать, хотя последствия будут драматическими (особенно, из соседних подразделений компании, где нет прямого вли... | Сетка — социальная сеть от hh.ru