Классическая ситуация в начале пути любого предпринимателя – посчитать маржу с товара/услуги.

В целом решение правильное - посчитать хотя бы ее уже неплохо (если судить по статистике от росстата - походу и этого многие не делают).

Но этого мало. На данном этапе многие забывают и о другой сущности - косвенных расходах.

Например, решили мы поставлять товары на ozon. Посмотрели конкурентов - ррц, в среднем, 1000₽. Поискали поставщиков - закупка в среднем 500₽.

Маржинальность 50% получается? Делаем.

Но мы забыли учесть:

• А сколько будет стоить логистика?
• А какие комиссии заберёт Маркетплейс (а там в зависимости от категории товара суммы будут варьироваться от 25 до 50%)?
• А бухгалтер нам не нужен?
• А склад у нас будет?
• А по налогам у нас что? и т.д. и т.п.

И вот у нас уже не высокомаржинальный бизнес, а какое-то убыточное говно.

Как не оказаться в такой ситуации? Нужно строить финансовую модель. По ней можно и необходимый объем продаж для выхода на безубыточность оценить, и понять сколько заработаем при том или ином уровне ожиданий.

Если вы уже предприниматель с опытом - думаю, что справитесь и сами.

А если нет - в этом вопросе вам могу помочь я — мой ТГ @belozertsev_av 🙂