Когда я изменила свою квалификацию на директора по маркетингу, то мои коллеги продолжали и порой продолжают представлять меня как маркетолога, закладывая смысл «что-то там с рекламой делает». Хотя, сами отмечают, что изменяются процессы внутри компании, которые помогают развиваться всем)). Общаясь с другими директорами по маркетингу, я часто получаю советы типа: хотят ЛИДы - дай им их, хотят подписки - дай им их и тд. Редко слышу совет подхода: «… объясни почему так и сделай результат…», в основном под результатом подразумевается не весь процесс целиком от рекламы до продажи, а часть процесса: заявка.

В моем же случае и понимании результат - это весь процесс от заявки до повторяющихся продаж. Мне как раз непонятно как можно быть руководителем отдела маркетинга и не развивать стратегически компанию. Возможно, я преувеличиваю значимость маркетинга в компании и лезу в зону ответственности отдела развития… но… на сколько мне известно, «маркетинг» как раз про весь бизнес целиком. Обычно собственники бизнеса сами являются некими директорами по маркетингу, когда в изменчивых условиях рынка находят решения для развития компании и выстраивают бизнес-процессы. Если директор по маркетингу наемный и никак не участвует в идеях автоматизации, глобальных целях компании, перспективных направлениях и тд , то, на мой взгляд, это скорее просто маркетолог, который будет выполнять поставленные задачи. Но это точно не директор по маркетингу. Что вы думаете: директор по маркетингу - это про развитие бизнеса в целом или только про рекламный блок? Поделитесь, что думаете на этот счет))