Руководитель отдела продаж в Пять Звезд
· 03.11.2025 · ред.Вопрос
Налоговая реформа 2026! Из основного вырастет НДС до 22 %, снизят порог УСН до 10 млн, отменят льготные взносы 15%, пересмотрят спецрежимы и усилят налоговый контроль. Что вы думаете по этому поводу?)
9 комментов
· 03.11.2025
Самое непристойное здесь - снижение порога УСН с 60 млн до 10. Т е это равно отменить. Никакие тренинги не помогут. Цены вырастут в малом бизнесе. Или снова уход в тень...
0
ответить
коммент удалён
· 03.11.2025
Согласен! Это самое заметное изменение. При всём этом, цены поднимутся сто процентов, но и это даст гарантий, что малый бизнес будет себя хорошо чувствовать.
0
ответить
ответ удалён
· 03.11.2025
Нет. Если могли бы, то уже подняли бы цены. А так прийдётся всячески изворачиваться
0
ответить
ответ удалён
· 03.11.2025
Чтобы подготовить бизнес к возможным изменениям, стоит разработать финансовую стратегию с тремя сценариями: пессимистичным, оптимистичным и реалистичным, учитывая риски и возможности. Оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов необходимо внедрять поэтапно, фокусируясь на ключевых этапах, влияющих на рентабельность. Анализ продуктовой матрицы поможет своевременно скорректировать ассортимент — расширить линейки с высоким спросом или сократить убыточные направления. Развитие гибких моделей продаж (онлайн- и офлайн-каналы, партнёрские программы) снизит зависимость от одного источника дохода. Регулярная адаптация стратегии под внешние изменения и внутренние метрики обеспечит устойчивость компании даже в условиях неопределённости.
0
ответить
коммент удалён
· 03.11.2025
К малому бизнесу это тоже применимо?)
0
ответить
ответ удалён
· 03.11.2025
Ильнар, любой бизнес, независимо от его размера, нуждается в развитии и понимании того, как двигаться дальше. Даже малый бизнес должен иметь бизнес-план или бизнес-стратегию, пусть даже в упрощённом виде.
0
ответить
ответ удалён
· 03.11.2025
Не спорю! Скорее интересовал как раз таки упрощенный вариант
0
ответить
ответ удалён
· 03.11.2025
Обычно всё зависит от специфики бизнеса, но в целом можно выделить несколько ключевых направлений:
1. Финансовый план: Включает в себя оценку доходов и расходов, а также разработку стратегий для достижения финансовой устойчивости. 2. Товарный или сервисный план: Определение ассортимента товаров и услуг, анализ рынка и возможности его расширения, а также меры по улучшению качества продукции и услуг. 3. Персонал: Анализ необходимого количества и квалификации сотрудников, а также оценка их вклада в развитие бизнеса. 4. Бизнес-процессы: Описание основных процессов, необходимых для успешного функционирования и развития компании, а также выявление избыточных или неэффективных бизнес-процессов. 5. Маркетинг, каналы коммуникации и бренд: Формирование привлекательного образа компании и установление эффективных каналов взаимодействия с клиентами. 6. Приложения: Оценка возможных рисков и разработка стратегий для их минимизации.
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Мы только сегодня записали выпуск подкаста на все эти темы с Георгием Моховым, он отличный юрист в сфере трэвела, если интересно, могу скинуть, как выложим 🫡
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён