arrow

назад

ask

Вопрос

Налоговая реформа 2026! Из основного вырастет НДС до 22 %, снизят порог УСН до 10 млн, отменят льготные взносы 15%, пересмотрят спецрежимы и усилят налоговый контроль. Что вы думаете по этому поводу?)

repost

195

input message

напишите коммент


9 комментов

Мы только сегодня записали выпуск подкаста на все эти темы с Георгием Моховым, он отличный юрист в сфере трэвела, если интересно, могу скинуть, как выложим 🫡

0

ответить

Самое непристойное здесь - снижение порога УСН с 60 млн до 10. Т е это равно отменить. Никакие тренинги не помогут. Цены вырастут в малом бизнесе. Или снова уход в тень...

0

ответить

Согласен! Это самое заметное изменение. При всём этом, цены поднимутся сто процентов, но и это даст гарантий, что малый бизнес будет себя хорошо чувствовать.

0

ответить

Нет. Если могли бы, то уже подняли бы цены. А так прийдётся всячески изворачиваться

0

ответить

Чтобы подготовить бизнес к возможным изменениям, стоит разработать финансовую стратегию с тремя сценариями: пессимистичным, оптимистичным и реалистичным, учитывая риски и возможности. Оптимизацию и автоматизацию бизнес-процессов необходимо внедрять поэтапно, фокусируясь на ключевых этапах, влияющих на рентабельность. Анализ продуктовой матрицы поможет своевременно скорректировать ассортимент — расширить линейки с высоким спросом или сократить убыточные направления. Развитие гибких моделей продаж (онлайн- и офлайн-каналы, партнёрские программы) снизит зависимость от одного источника дохода. Регулярная адаптация стратегии под внешние изменения и внутренние метрики обеспечит устойчивость компании даже в условиях неопределённости.

0

ответить

К малому бизнесу это тоже применимо?)

0

ответить

Ильнар, любой бизнес, независимо от его размера, нуждается в развитии и понимании того, как двигаться дальше. Даже малый бизнес должен иметь бизнес-план или бизнес-стратегию, пусть даже в упрощённом виде.

0

ответить

Не спорю! Скорее интересовал как раз таки упрощенный вариант

0

ответить

Обычно всё зависит от специфики бизнеса, но в целом можно выделить несколько ключевых направлений:

1. Финансовый план: Включает в себя оценку доходов и расходов, а также разработку стратегий для достижения финансовой устойчивости. 2. Товарный или сервисный план: Определение ассортимента товаров и услуг, анализ рынка и возможности его расширения, а также меры по улучшению качества продукции и услуг. 3. Персонал: Анализ необходимого количества и квалификации сотрудников, а также оценка их вклада в развитие бизнеса. 4. Бизнес-процессы: Описание основных процессов, необходимых для успешного функционирования и развития компании, а также выявление избыточных или неэффективных бизнес-процессов. 5. Маркетинг, каналы коммуникации и бренд: Формирование привлекательного образа компании и установление эффективных каналов взаимодействия с клиентами. 6. Приложения: Оценка возможных рисков и разработка стратегий для их минимизации.

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится