Насчёт "зачем ему дядя, если сам сможет сделать х2" - так это смотря о чем речь. Поставить топ-менеджеру цель, условно, "увеличить продажи в сети "Детский мир" на х2" - возможно. Сможет ли этот топ-менеджер в одиночку сам обеспечить такие продажи? Без сети магазинов "Детского мира", без их бренда, без их складов, без их логистики? Вряд ли) И это работает на примере почти всех крупных бизнесов

Много целей ставить ,чтобы выполнить половину

А амбиции будут чьи? Менеджера или его босса?

Это касается высшего менеджмента.

Да, нужно. Чем амбициознее цель, тем выше стремление к невозможному.

Аналогично закону термодинамике: Невозможно создать идеальную машину, у которого коэффициент полезного действия будет 100%, но к этим ста процентам нужно стремиться.

Менеджер ставит цель, команда думает как этого достичь. Достигают на 80%, что уже неплохо. Без амбициозной цели и стремление с результатом были бы ниже

У такого менеджера должно быть и видение как эту цель достичь

Если менеджер не я, то стоит конечно :))

Нужны разные менеджеры под функции. Если на администратора поставить задачу создать рост прибыли Х2, то получите вы горевшего хорошего менеджера и отсутствие результата

Скорее Да!!! Нужно понимать, что интересно в данный момент для людей ,при том разных поколений..

Главное чтобы под гиперамбициозную цель были гиперресурсы. Иначе: бери ношу по себе, чтоб не падать при ходьбе.

гипер амбициозные сотрудники сами приходят с предложением как кратно увеличить прибыль и просят за это соответствующее увеличение дохода. А так, из опыта, можно и самому ставить цель сотруднику х2 с соответствующей мотивацией. Главное не делать это каждый год)) И должно быть какое то логические обоснование такой цели, вытекающими из рыночной ситуации. Иначе сотрудник у виска покрутит

Был такой советский мультик, где купец заказывал из одной овчины семь шапок.

С одной стороны, да. А с другой стороны - если менеджер поймет, что он может достигнуть такой цели, то зачем ему дядя, который ставит такие цели и платит 3 веточки в месяц?

Согласен со всеми. Думать нестандартно менеджера может заставить только желание мыслить нестандартно, внутренняя мотивация. А х2 может вызывать тайную ненависть или безразличие. К сожалению, такие цели можно увидеть даже в вакансиях.

Если ваш менеджер сделает х2 прибыли без смещения вектора ответственности из под вас, то менеджером станете вы. Его главная задача - забирать с вас часть зоны ответственности, позволяя продвигаться вам.  Если менеджер уже забрал всю зону, то гиперамбициозную цель вам надо поставить себе. Волшебства не бывает.

Это считается мотивацией/ростом? Поделитесь, кто практиковал — получили результаты? Или только выгорание сотрудника. :)

Нестандартные решения-вдохновение и склад характера, а на таких, полагаю, денег не хватит. В смысле, оценивайте себя адекватно, таким менеджерам спать и то некогда

Достаточно прострелить ему колено и взять семью в заложники. Сразу воспылает креативом.

Именно из-за таких идей мировая экономика сейчас в такой заднице. Рост прибыли, продажи, искусственное стимулирование спроса - это перекладывание долгов на следующего менеджера, на следующие поколения и с больной головы на здоровую. Нужно больше золото богу золота, ещё больше.

И готовиться к сокращению х1.2-1.5