Я пыталась доверить подбор персонала менеджерам, мне не понравилось. Сама лично провожу собеседования, чтобы создать дружную и крепкую команду

За подбор фрилансеров могут отвечать разные специалисты- это зависит от масштаба компании ее структуры и специфики работы с внешними исполнителями. В крупных компаниях ( HR рекрутер) В малых командах- руководитель проекта. При массовом наборе- внешнии рекрутеры или контрактный менеджер. В микробизнесе- сам заказчик через платформы.

По большому опыту проектной работы скажу, что бывает по разному, на вскидку: • 25% сам заказчик • 40% перекупы, которые уболтали на работу за оверпрайс, а теперь ищут самую дёшевую рабочую силу для исполнения • 25% HR отдел • 10% кто-то из сотрудников компании, либо за свой счёт, либо под уговор, что если это даст результат, то заказчик выделит бюджет.

У меня были такие задачи. Руководство само не искало. Так же ставило задачу на подбор, оценку и найм. Составляли портрет, заявку и вперед. Но соглашусь, что да, подобные задачи не для HR

Кмк, вообще никогда это не задача HR. Кроме тех случаев, когда фрилансер нужен самому HR.

Все равно что подрядчика искать. Тут только заказчик ищет и выбирает.

Мне казалось, что фрилансеры набираются в команды руководителями проектов. Не?