🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели
😛 Проджект-менеджер, навыки и карьера (II)
🙅♂️ Какие навыки необходимо развивать, если хотите стать руководителем
Если коротко, то брать ответственность даже когда не просят, проявлять инициативы и закрывать сложные задачи еще до должности, плюс работать по выходным поддерживать высокий уровень компетентности и производительности. Отдельный акцент на чистой коммуникации (умение "продать" результат), эмоциональной зрелости и работе с конфликтами. По сути, это короткая дорожная карта роста от специалиста к руководителю.
🧣 Риск - это не страшно: как команде проектного офиса превратить угрозы в точки роста Автор (из интегратора) показывает, как карта/реестр рисков и база знаний превращают пожаротушение на проекте в предсказуемый процесс. “Всего-то” нужно внедрить хоть какое-то управление рисками - категории рисков, вероятности, планы реагирования и ежегодная ревизия. В примерах - разложение рисков по подразделениям, связка с “уроками проектов” (типа постмортемов) и автоматизация триггеров в системе управления работой. Всё это помогает команде действовать на опережение, а не по факту “пожара”. PS. Помню, проходил курс РП в Яндексе. У нас было два куратора, причем один из СБЕРа, и обе сказали, что "мда, риски, конечно, мы особо не просчитываем и карты не составляем, да и не нужны они"...
🦯 Рецензия на книгу "Паттерны коммуникации: руководство для ИТ -разработчиков и архитекторов" Книга Джеки Рид предлагает рассматривать общение как набор повторяемых ситуаций с паттернами и антипаттернами, чтобы не "импровизировать" каждый раз с нуля. Упор на визуальные средства, ясность аудитории и уровень абстракции делает навык конструктивного диалога таким же воспроизводимым, как архитектурные решения в коде, - и этот инструмент не устаревает вместе со стеком. И да, надо будет почитать саму книгу…
😮💨 Опасная середина: как ИИ изменит роли скрам -мастеров и аджайл -коучей Тезисно, - ИИ вымывает менеджеров процессов и оставляет ценность там, где требуется интегративное мастерство: организационные изменения, работа с данными и политикой, системное мышление и коучинг руководителей. Рекомендации - выйти из "опасной середины" через новую модель компетентности, автоматизировать рутину и сосредоточиться на построении обучающейся организации. Короче, ура, нас еще не хоронят.
💪 Кризис – это возможности для роста: как мы переходили на отечественный софт Интересный кейс проекта по массовой замене привычных инструментов (Windows/Outlook/Skype) на Astra Linux, R7 Office и TrueConf. Этот переход обрушил на линию лавину обращений и удвоил среднее время обработки, но единая база знаний с ролями, временные обходные решения, выделение "третьей линии" и связка с ITSM выровняли поток. Плюс внутренние утилиты, плюс приоритизация автоматизации по трудозатратам - и в итоге экономия на обращении и рост удовлетворенности.
