179. Как начать делегирование ответственности. Очень часто процессы адаптации и введения в должность встречаются в крупных бизнесах. Прям как будто ИПшникам не надо сотрудников нанимать и задачи передавать... А ведь нам как раз критично, чтобы человек:

— быстро въехал — ничего не сломал — и в идеале не довёл до ручки

За годы мучений родил свою простую формулу из 4 шагов. Пишем.

1️⃣ Я делаю — он записывает Показываю процесс, а сотрудник фиксирует каждый чих в инструкцию. Даже то, что кажется очевидным для меня.

2️⃣ Делаем вместе Работаем парой. Он уже пробует, а я страхую ну или там отвечаю на вопросы.

3️⃣ Он делает — я смотрю Полностью передаю задачи, но остаюсь рядом. Ловлю косяки и даю обратку сразу. Стараюсь сразу.

4️⃣ Он делает сам — я проверяю Полная самостоятельность.Сотрудник сам делает и отчитывается, а я изредка заглядываю для контроля качества.

Никакой сложной теории. Все прост. И проверено на себе — работает. Если берёте нового человека, просто гоните по этим этапам в своем темпе.

🅰️ как вы вводите сотрудников в дело? Делитесь в комментах

#систематизируйэто @M3ybeev