Не плохая история. То есть как говорится НЕЗАМЕНИМЫХ НЕТ. Есть просто задача которую нужно выполнить?

Да. Несколько таких компаний знаю не по наслышке, и они процветают

Хороший пример.

Не всегда приносит полезность. Перегрев может произойти.

Контроль нужен, но без перегибов.

Мы же говорим именно о контроле, а не вмешательстве в производственный процесс.

Согласен.

Это Ростов

Видимо Оль, у меня с вами опыт не совпадает.

Оля, Вы сами верите в то, что написали? Если бы это прочитал 40 лет назад, то полностью бы с Вами согласился. Но, уже тогда она (советь) пошла на спад, а через пару лет закончилась совсем.

Сергей, у меня много примеров, когда не надо контролировать,  сами с полной отдачей работают 😊 возможно дело в отношении, надо заниматься любимым делом и к людям хорошо относиться , тогда они всегда отвечают взаимностью) это не точно конечно, я со своей стороны смотрю🤔 есть исключения, прежде всего воспитание большую роль играет)

Оля, я не  говорю, что не нужно доверять людям. У меня, к примеру, работают отличные профессионалы и свою работу они делают добросовестно – вижу это по качеству выполненных работ. Но не контролировать рабочие процессы, полагаясь исключительно на совесть исполнителей – огромная глупость, чреватая весьма негативными последствиями, для дела.

Сергей, конечно, но вопрос был про тотальный контроль)

Сергей, к великому сожалению, вы правы на все 100%

Оля, Вы знакомы с госприëикой? Если нет, то Вы врядли меня поймëте.

Сергей, видимо Ольга еще очень молода, наивна и добра. Она думает, что все чистые и совестливые. Что к сожалению не всегда. Из-за этого прошу не разочаровывайте раньше времени Оленьку Реалями жизни. Они очень тяжелые, и если не будет контроля за ними, будет бардак, если повезет. А если не повезет, ни чего не будет. 🤫

Я вас прекрасно понимаю 😊  спасибо за  беседу 🤝 иногда, что-то о своём рассказываю, не принимайте близко) и за доброту благодарю 😊

Что такое совесть?

Дмитрий, Вы, видимо, не тому вопрос задали. Я незнаю.😅

Дмитрий, видимо это уже устаревшее слово, вам не знакомо😊

В комментариях желательно имя указывать, здесь пока все читают, кто в беседе участвует)

Оля,  по моему, перешедшее в разряд архаизмов ещë в конце 80-х.😅

Я считаю, что чрезмерный контроль не только мешает развитию, он ведет к дальнейшему разрушению. Своего рода МРАЗМАТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ СОБСтвенника. Который опасается потерять ТО ЕДИНСТВЕННОЕ, что у него есть. Но это уже не про развитие и не про бизнес.

Все так

Мы с вами одинаково видим результат.

🤝

Так же хочу добавить. Что у всех свой взгляд. Свое мышление.

Вот это правильное мышление. Тотальный контроль Нужен. Но не везде и не всегда. Парой он наносит вред.

Контроль над всем что есть в команде.

Есть разница между контролем - глубоким погружением в процессы, т.е. быть в курсе всего что происходит и своевременно помогать/реагировать/коллить, т.е. это контроль для отладки рабочих процессов. И совсем другое тотальный контроль для демонстрации иерархии в коллективе, кто тут альфа, "батя в здании" и т.д. Вот это абсолютно неприемлемо.

Красавчик. Еще один ответ точно в цель.

Планирование и стратегия развития очень правильная методика ведения успешный бизнес. Но к тотальному контролю не имеют отношения.

Виталь приветствую. Читал, очень сильно и достойно написано.

...спасибо за оценку 🤝

Всегда пжл. Все таки вы так же участвуйте в оценке мои работ, своими комментариями.

... спорное утверждение, см. комментарий выше.

У меня сейчас это и происходит.

Но отсутствие контроля, так же могут навредить всему организму в целом.

То что описано выше в статье это гибридный вариант управления командой и как по мне не совсем подходит к определению тотальный контроль🤔

…да по этому нужно объективно оценить ситуацию, поддержать сильные стороны персонала, делегируя полномочия и развивая сильных, поддержка институтов наставников. Контроль да, не стоит его путать с микроменеджментом, люди должны нести на себе груз ответственности за свой участок, учится самостоятельности в принятии решений.

Отсутствие контроля, можно сказать, аморфное поведение руководства приводит к деградации предприятий. И конец предприятию зависит от его потенциала.

Самый адекватный способ управления всегда был и будет Гибридным. Нужно управлять держа руку на пульсе, что бы не перегнуть палку. Но и ослаблять нельзя, а то выстроенная пирамида бесконтрольно разрушится.

... Естественно Евгений, это наиболее эффективно выстроенная система оценки управления (по опыту). Аппозиция "тотальному контролю".

Виталий и грамотно и красиво.

Правильное видение поставленных задач. Каждый исполнитель должен выполнять хотя бы на 70% своего дела и все будет хорошо. А если больше, То результат сразу виден будет невооруженным глазом.

Ранее понимание было. Но слово такое МикроМенеджмент не слышал. Спасибо большое. И в этом увеличили мои знания. 👍

Виталь, я правильно понимаю. Вы с Ростова?

... это одно из понятий в системе) делегирования полномочий. Это разработка структуры управления, она предполагает исключение из процессов избыточного контроля, создавая предпосылки (мотивирует) к большей вовлеченности участников процесса. Где и владелец бизнеса и , CEO, и сотрудники четко знают свои роли

Уже изучил.

... абсолютно верно Юнус! 🤝 живу и работаю)

Так мы земляки. 😉

Я заметил 😂 по твоему образованию, но я в Ростов переехал недавно а вырос и учился на Северном Кавказе (Пятигорск)

Почему мы говорим только о гибридном подходе? Возможно, стоит ввести понятие команды и рассмотреть его в контексте времени. 1. Команда на начальном этапе, 2. Команда в середине пути, 3. Команда с долгосрочной перспективой. Временные периоды играют важную роль в методах управления.

Не менее значимо и то, в каком предприятии функционирует команда. Если она создана для одного проекта и не имеет связи с другими подразделениями, это одно. Но если команда глубоко интегрирована в структуру компании, то внешнее окружение становится критически важным. Атмосфера в коллективе, даже если они арендуют площади рядом, также влияет на эффективность.

Поэтому я бы не стал утверждать о универсальности какого-либо метода управления.

👍