На какой стадии ты как руководитель? Встречи 1 на 1 с сотрудниками не должны становиться формальностью. Это я понял спустя годы управления командами. Я прошёл через 4 стадии в своей карьере
▶️Пока ты молодой тимлид, тебе супер интересно, ты вовлекаешься, слушаешь, задаешь вопросы. Делаешь пометки, боже правый
▶️Затем становишься слишком занятым и уже слушаешь в пол уха. Одной рукой в чате отвечаешь, другой включаешь микрофон.
▶️Ещё позже встречи 1-1 переходят в режим формальности: встретились, что-то обсудили, пошли дальше. В следующий раз повторили.
▶️Потом понимаешь, что команда уже не так хорошо перформит, а ты потерял связь с ней. Встречи 1 на 1 превратились в «А что сегодня спросить?»
Думаю, что через это так или иначе проходит любой руководитель. Ключевое — не застрять на этапах 3-4, а вновь вернуть живой интерес к людям и команде, выстроить структуру встреч (чего мне часто не хватает до сих пор) и максимизировать те 30-40 минут, которые есть.
Кто у меня тут тоже руководит командами, поделитесь вашим опытом проведения 1-1, и эволюции этих встреч с годами 👀
@theobstacleistheway
