В рамках флешмоба #литресвсетке я расскажу ещё об одной книге, которая произвела революцию в моём сознании, как управленца, и до сих пор является моей настольной в прямом смысле - лежит многие годы на прикроватной тумбочке, и подвергается регулярному перечитыванию.   Луис Герстнер: "Кто сказал, что слоны не могут танцевать. Жесткие реформы для, выживания компании. Опыт IBM".   Это настоящая книга о менеджменте в критической ситуации, о реальном, а не фальшивом лидерстве, о мотивации людей и умении управленца взаимодействовать с людьми в непростых кризисных условиях.    Почему книга заходит? - потому, что она написана не очередным инфоцыганином, а полевым управленцем-практиком: Луис Герстнер возглавил IBM в тяжелейший для компании период, когда некогда великая компания неуклонно сползала в пропасть. И Герстнер не просто спас компанию IBM, но и сделал её снова великой.   В книге он описывает не просто свои действия, но и размышления, сомнения, рефлексии. И этим книга ценна - она показывает руководителя огромной корпорации обычным человеком, а не безгрешным  небожителем-супергероем от топ-менеджмента.   Чтение книги требует определенной подготовки: там в приложениях приведены финансовые отчеты в динамике, показывающие изменения ключевых бизнес-показателей в зависимости от реализации управленческих решений. Но тем интереснее - для того, чтобы вдумчиво прочитать книгу первый раз, я закончил курсы IFRS и GAAP, и это стало моим стартом в развитии в сложной но интереснейшей области управления финансами.   Итогом двух прочтений этой книги явился мой первый комплексный управленческий проект по полной реорганизации бизнеса достаточно крупной компании (кому интересно - ссылка на моё портфолио в профиле, кейс  СК "СОК"). И в этом проекте я применил ряд инструментов, которые описал Герстнер в своей книге.   Ссылка на книгу на ЛитРес:  https://www.litres.ru/book/luis-gerstner/kto-skazal-chto-slony-ne-mogut-tancevat-zhestkie-reformy-dly-7264690/