Максимальное количество проектов которые вы вели одновременно? И какое количество проектов, по вашему мнению, адекватно?
Мой опыт: от 6 до 12 проектов. Мозг перегревается от того что в течение дня его нужно переключать на разные проекты которые друг с другом не пересекаются.
напишите коммент
7 комментов
· 04.11.2025
У меня было 6 Перегруз
0
ответить
коммент удалён
· 04.11.2025
Зависит от сложности проекта, без этого вопрос не имеет смысла.
0
ответить
коммент удалён
· 04.11.2025
12 проектов в разных IT-командах или все в одной? (Это очень важно) Что касается переключения между проектами - это базовая задача проджекта/РП (такой формат как говорится либо любишь либо нет). Что касается адекватности количества, тут нужно индивилуально смотреть, т.к. критериев много. Например, уровень погружения РП/PM в проекты (дережирования), уровень (сложность) проекта, уровень команды (обычно это не проговаривают, по дефолту считается команда способная самостоятельно выпускать продукт). По большей части зависит от самого проекта и команд, которые их делают. Ну и немаловажно - экспертность РП. От этих критериев собственно и зависит - много или мало проектов для одного РП. Можно 12 проектов взять и сделать на изи, а можно и с 3мя заглохнуть. Тут надо оценить в первую очередь от критериев выше проходимость команды - сможет ли команда/команды выполнить эти проекты в закладываемый срок (роадмап). Отвечая на вопрос - адекватное количество проектов = проходимости команд. Если вопрос связан сколько проектов адекватно на одного РП - зависит чисто от вас, столько сколько вы сможете полноценно курировать и погружаться.
0
ответить
коммент удалён
· 04.11.2025
В одной ИТ компании
0
ответить
ответ удалён
· 04.11.2025
Команды везде разные, есть способные есть такие где нужно контролировать каждый шаг. Часть проектов с жестким дедлайном который никак нарушить нельзя
0
ответить
ответ удалён
· 04.11.2025
У вас как у специалиста тоже есть емкость (собственно как у команды), если вы перегружены нужно подумать, как и за счет чего время можно разгрузить. Зачастую недостатки команды компенсируются вашим временем. Если проект сложный/ключевой - ваше погружение вполне оправданно (им нужна помощь куратора). Если команда вязнет на среднем проекте, надо помочь ей встать на лыжи, например, пригласить на пару спринтов SCRUM-мастера. Это вполне может помочь в будущем вам высвободить на этом проекте время.
0
ответить
ответ удалён
можете перейти, но сначала проверьте ссылку и будьте аккуратны: не вводите по ссылке пароли, номера телефонов и банковских карт, и другие личные данные
https://
уверены, что хотите выйти?
придется авторизоваться заново, а заполненные данные будут удалены
пост закреплён — пока закрепить можно только один пост
что-то пошло не так — попробуйте снова чуть попозже
· 05.11.2025
Около 30
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён