· Полный цикл управления договорной и казначейской деятельностью · Руководство отделом и развитие структурного подразделения · Финансовое планирование, ценообразование и методология ГОЗ · Организация системы раздельного учета затрат по Направлению деятельности (300+ контрактов ГОЗ с совокупным оборотом более 3 млрд. рублей) · Разработка и внедрение системы планирования и контроля расходов ДС, обеспечившей бесперебойное финансирование проектов