Будущее это аппроксимированное намерение

Опираясь на опыт, всё-таки довериться интуиции. Как раньше и правда уже не будет. Ну и конечно, по ситуации - здесь и сейчас. 😊

Не выдумывайте, предсказывает. Я ориентируюсь в своих проектах на более развитые страны, и вижу что у нас это всё повторяется через пять – 10 лет. И самые активные участники рынка могут перешагнуть эти 10 лет легко, если просто будут прислушиваться к специалистам

Прошлое учит моделировать светлое будущее, а не предсказывает его ...

Вы что, от жизни отстали? Нанимайте армию тарологов, нумерологов, саентологов, астрологов, инстаграмных психологинь и прочих фантастических тварей, и сразу все заведется.

Я предлагаю в таких случаях использовать модель SCORE. Пытаюсь сделать ссылку на описание, но не получается) Есть ли здесь такая возможность?

Вообще прошлое никогда не предсказывает будущее.

Глупо строить стратегию на ожидании дня сурка.

Обычно строятся минимум три прогнозные модели и сценария.

Будущее всегда формируется в условиях полной неопределенности.

И «точки разрыва» случаются у тех, кто это никогда не учитывал.

Что такое точки разрыва?

Точки разрыва — это «чёрные лебеди», их невозможно предсказать или спланировать, потому что они не ждут, они просто появляются и меняют всё. Их нельзя увидеть заранее, но можно научиться чувствовать через сигналы, аномалии и изменения в поведении рынка. В финансово-экономической стратегии это решается просто: ежемесячно моделируется одна базовая модель, а в долгосрочном горизонте три сценария: минимальный, средний и максимальный. В маркетинге лучше работать по принципу «предиктор-корректор», стратегия гибкая, постоянно корректируется под текущие данные. Плюс важно сочетать долгосрочные планы с краткосрочными тактиками, чтобы снижать риски от неожиданных событий. Чем чаще пересматриваешь прогнозы, тем меньше шансов, что «лебедь» застанет врасплох.

Ничего лучше ежедневного контроля по методологиям типа скрама на этот счёт пока вроде не придумали. Все время приходится делать ретроспективы и несколько  перепланировать тактику. Глобальная цель в таком случае существенно не меняется (если продукт изначально релевантен потребностям ЦА в долгосрок), меняются пути и способы решения задач и достижения подцелей. Плюс приходится в разы больше пояснять клиентам, чем раньше, когда ситуация на рынке была стабильнее. Плюс в любом случае возникает больше издержек, их тоже надо постоянно держать под контролем. Кризис есть кризис.

Разрывы в стратегии - это неучтенные противоречия. Учтите все противоречия стратегии, разрывов не будет. Стройте стратегию под идеальный конечный результат. Одна стратегия должна в себя включать как минимум две стратегии: 1. как вы, условно, выиграете. 2. как вам «проиграет» ваш оппонент. Другими словами, ваша стратегия должна учитывать стратегию того, на кого она направлена.

Я столкнулся с тем, что если воспринимать их, как "точки", то - никак. Не успеваешь реагировать.    А если, как "интервалы, периоды", то регулярный мониторинг, фиксирование отклонений и корректировки. По классике 😇   Ну и готовность как проиграть, так и выиграть, стремясь к победе, накапливая резервы для мгновенного интуитивного действия без учёта прошлого. 👻