особенно в конкурентной среде

в 2018-19 году проходил курсы по продуктовому менеджменту (digital october, ВШЭ, gopractice и ещё несколько мастерклассов)

основновной акцент там был на продуктовый подход, на методологию, на то как делать «правильно»

а применить большую часть знаний на практике было сложновато. самому в частном порядке что-то пробовать получалось, но в целом процессы не становились «правильными» как в книжках и на лекциях

не сразу заметил, что в этой продуктовой теории часто ограниченность ресурсов и времени вынесено за скобки

утверждения в духе, что продукт в отличии от проекта может развиваться бесконечно не подвергались сомнению

. . . теория неограниченого времени ломается о реальность

например рассматривается ситуация, что нужно для запуска продукта ориентированного на массмаркет провести ~200 интервью и не нет акцента на то, сколько это времени займёт. а на практике тебе раньше конкурентов нужно запуститься (и ещё десяток причин ограниченности сроков)

или учат, что нужно проводить а/б-тесты на каждый запуск. да ещё и изолированно для каждого изменения, чтобы знать наверняка – как каждый элемент влияет на результат. перекладываешь подход на реальные задачи – и вот ты перезапускаешь оформление заказа не за квартал, а за год

. . . балансируем риски, время и качество

баланс времени/качества – это то, что из теории выпадает. учат делать правильно, а не получать финальный результат как можно раньше (даже, если для этого нужно брать на себя больший риск)

формируется восприятие продуктового подхода «делай всегда правильно» (только через MVP, только с исследованиями), а неправильно – нельзя. хотя «неправильно» – это увеличение рисков получить не тот результат и сокращение времени – и с этим тоже важно уметь работать осознанно

. . . забавно, что про этот баланс почему-то редко спрашивают на собеседованиях на позицию продакта

спрашивают «как ты будешь решать этот кейс», а не про твои действия, если запуск через квартал железно

. . . мнение, вместо итога

ценность продакта не в том, чтобы всегда делать правильно продуктовый подход. а в том чтобы действовать адекватно ситуации и делать результат за минимальное время и с минимумом рисков