Как только я стал лидом, не было вообще никакого понимания, что делать. Даже не всегда было понятно, что от меня требуется. Продукт нужно было двигать (неважно куда), а какими средствами - непонятно. Приходилось действовать так, как чувствую. И порой даже неплохо получалось.

Потом я набросился на книги и статьи. И обнаружил, что теория редко ложится на практику. Мы все разные. То, что сработало для одной команды, может провалиться в другой. Все эти знания - лишь грубое приближение.

Значит ли это, что книги бесполезны? Вовсе нет. Они дают тебе конструктор - большое количество сухих деталей. Ты не следуешь инструкции из коробки, а перерабатываешь их под себя и ситуацию. Чем больше деталей в твоем конструкторе, тем богаче твоя интуиция и тем больше у тебя вариантов для решения проблемы.

Со временем рутинные задачи становятся алгоритмами. Но самые сложные, стратегические решения - те, что определяют будущее твоего продукта или команды - всегда будут за гранью готовых рецептов. И вот тут, перебрав все детали своего «конструктора», ты отключаешь логику и слушаешь себя. Самые важные решения в карьере ты делаешь не по книжке. Ты делаешь их так, как чувствуешь.