Нанимаете маркетолога, контекстолога,сеошника и т.д. ждёте роста, а через месяц — разочарование. Он говорит «я работал», а результата нет.

Проблема в том, что у вас разное понимание слова «результат». Успешное взаимодействие между предпринимателем и маркетологом строится не на вере в чудеса, а на ясности, цифрах и четком разделении зон ответственности.

Маркетинг — это не магия, а математика

Первое, что стоит понять: маркетинг позволяет приблизительно прогнозировать изменения в выручке. Но для этого нужна детальная аналитика. Без нее любые прогнозы — гадание на кофейной гуще 🤷‍♀️

Пример, как работает прогноз на практике: Допустим, мы хотим увеличить валовую прибыль на 30%. Логично предположить, что и бюджет на рекламу нужно увеличить.

НО❗️ Сразу закладываем, что стоимость клика вырастет. Это объективная реальность: чем больше бюджет, тем дороже обходится каждый следующий клик.

Если этих исходных данных нет — строить прогнозы некорректно. Маркетолог не может отвечать за факторы вне своей зоны влияния: качество вашего продукта, работу отдела продаж или уровень сервиса.

Так за что же отвечает маркетолог?

Его зона ответственности — показатели маркетинговой воронки. Он может и должен:

🔵Улучшать конверсию на каждом этапе 🔵Снижать стоимость лида 🔵Повышать кликабельность 🔵Настраивать рекламу на более качественную аудиторию

Основа успеха — в ясности и согласованности!

Успешное взаимодействие строится на простых принципах:

1️⃣Предприниматель предоставляет доступ к данным и ставит бизнес-цели 2️⃣Маркетолог переводит их в конкретные маркетинговые KPI 3️⃣Оба понимают процессы и задачи друг друга

Когда цели согласованы, а цифры — на столе, исчезает почва для конфликтов и появляется пространство для роста.