В октябре проходила конференция Avito.tech.conf for leads & managers. Было приглашение, но посмотрел я только в записи. Непросто сделать интересные доклады на нетехнические тему, но достойное было.

• Про запуск GenAI-решений - перед запуском проекта нужно оценить затраты, сделать Proof of Concept, а затем MVP. База.

• Дискуссия про калибровки в бигтехе - кажется, везде всё очень похоже, или, по крайней мере, компании к этому стремятся

Но особенно рекомендую следующие доклады:

• Принятие решений и принципы управления в Tech. Доклад начался с проблем больших компаний, где процессы принятия решений очень долгие. Решение - выстраивать вертикали в компании, сами команды и процессы. Например, на встречах люди понимают свои роли и кто должен принять решение. Руководство должно не участвовать в принятии всех решений, а создавать такие правила и культуру, чтобы на местах принимались правильные решения. Если решение некритичное, не нужно обсуждать его как стратегическое. Интересно про автономность команд: если команды как один большой монолит, то принятие решений потребует вовлечения большого количества других команд, а так делать не надо.

• Найм руководителей. Ключевое — это развивать навыки интервьюера и придумывать хорошие тестовые кейсы, приближенные к предстоящей работе.

• Вертикальный рост менеджера. Тема разбиралась на большом гипотетическом кейсе. Резюмируя: это не просто исполнение обязанностей, а системный путь с обучением, который нужно пройти, зачастую проявляя компетенции следующего грейда