Рассудительно.

Хорошее предложение. Если опытный еще и псилогически силен, то хороший результат получится. Но если слаб, то через некоторое время НОВИЧЕК просто раздавит опытного и с ним не будет хорошего результата.

На моей практике пока это только сейчас стало работать. В отделе есть опытные специалисты по Энергетике и молодой. Скажем успех был бы лучше, если : 1 молодой меньше болтал 2 опытные принимали технологии Но в целом есть выхлоп.

• Я сам им своим личным примером показываю, что будет если @опыт+технологии грамотно сочетать.

Если молодой не будет болтать. Его опытные не заметят. И не перепадут свои знания.

Все правильно разложили. Это работает, когда юные дарования тоже заинтересованы в работе и  интерграции. В одну сторону не работает никогда. Мне за три года опыта на последнем месте удалось "пережить" троих ровесников  руководителей (первые полтора буквально). Следующие полтора года - и.о. руководителя с двумя юными подчинёнными. Отличные специалисты. Проблема оказалась в избытке коммуникаций, чего я не поддерживала никогда.

К счастью или к сожалению коммуникация нужна всегда. Она не только помогает. Она дает возможность быстрее достигнуть ЦЕЛИ, с эффективным результатом.

Самое главное, что бы эти коммуникации были во благо всем и всему.

С одной стороны вы правы. Опыт всегда принесет качество и скорость. Но с другой стороны новый сотрудник может прийти в уже в слаженный коллектив в котором получит опыт. Или компания захочет привлечь сотрудника, для взращивания для себя.

Если есть кому учить - то и новичок подойдёт. Это же как подмастерье в древних гильдиях. Приходил новичком (стажёром по современному), а потом набирался опыта и становился мастером. Страдивари (тот, что про скрипки) тоже изначально у кого-то опытнее учился)

Это всегда было и будет. Старшие учатся у более опытных. А молодые у более старых. 👌

Ещё бывает вариант, что учится не у кого. Например, что-то  совсем новое. Тогда берут "умного с потенциалом"

Вот это уже очень интересно, и с реальным потенциалом на будущее.

Красиво

Согласен, если рассматривать на длительный горизонт проекта. 😉

Я просто злой. Я хочу решать проблемы клиентов быстрой разработкой РАБОЧИХ решений, а мне говорят, погнали собес пройдём на час, чтобы оценить твои скилы Я за этот час вам проект соберу пока они думать над вопросами будут Еще и мемами закидаю😤

Молодой и злой. Это хорошо.🤝

Такие специалисты навес золото. Принесут не только финансовую стабильность, юридическую безопасность. Но и заработают себе огромный опыт. 🌞

Юнус, это Вы понимаете. Благодарю 🫶  А я три года в бизнесе на работе зубы показывала, пока не надоело бороться с ветряными мельницами. Хоть в бубны бей, хоть танцы танцуй, иногда не докажешь, что риски не стоят последствий.

Настенька, смотря какие цели преследует собственник и на каком этапе.

Я для себя выбираю всегда развитие, а с последствием потом можно будет разбираться.

Это знаете, если съешь гриб МОЖЕШЬ УМЕРЕТЬ. А если не съешь точно умрешь.

Я выбираю слово Можешь. Не только хочу пробовать, но и требую действовать.

Мне кажется это в целом уже более 10 лет такая проблема 🤷

Юнус, для меня это очень понятно.  Я в итоге достучалась до собственника, чтобы реакция пошла. В моем случае на тот момент было все особенно, а для меня - странно. Теперь очевидно, кто какие цели преследовал. Итоги для меня были важны тогда, до сделки. Ее не должно было быть. Но кто-то решал иначе. Это скорее частный случай, чем норма. И да, не все такие, как Вы, Юнус. Где требование идёт рука об руку с профессионализмом, но не перечеркивая человечность.

Думаю в этом вы правы.

Результат нужен. Но нельзя забывать еще и о людях.

К сожалению, дальше ситуация не меняется.

Мой результат, как юриста - выявить риски, нивелировать через переговоры. Уловить, на чем в случае постижения риска можно лавировать в суде. Но в остальном работать должна команда. Иначе никак. Если команда работает "как могу", "как хочу", - хорошо никому не будет.

Вы правы на все 100%

🤫

Саш, я и спрашивал исходя из своего опыта.

Спасибо 🤝