Senior IT Project
· 05.11.2025 · ред.
Вопрос
Нужны ли мероприятия для сплочения команды (тимбилдинги) или профессионального взаимодействия достаточно?
напишите коммент
17 комментов
коммент удалён
коммент удалён
· 05.11.2025
И этот принцип работает безотказно 😁👍
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Чем выше должность того, против кого дружим, тем больше людей скапливается в анклав из друзей 😁
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Я предварительно накрылась тазиком от камней, которые сейчас в меня полетят😝Моё непреклонное мнение: на работу хожу не дружить, а, зарабатывать. Все эти мероприятия из под палки - зло, больше которого только низкая зарплата. Далось вам всем это сплочение🤣Захотят люди общаться вне офиса, без всяких руклей разберутся куда им вместе пойти и что поделать в этом куда😉… Такое впечатление, что снова в совке оказалась🤦♀️
0
ответить
коммент удалён
· 05.11.2025
Людмила, я не увидел поводов чтобы кидаться камнями))
Я вижу свою сильную сформированную позицию по отношению к тимбилдингам)
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Ничего не понятно, но, очень интересно))) Хорошо, хоть свою видите😁
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
У меня всегда были профессионально сильные и сплоченные команды. Это не было случайностью или везением. Сама я непреодолимо ленива до мероприятий за пределами рабочей обстановки. Поэтому не знаю, эффективны ли вообще такие мероприятия. Нет практики.
Мне удалось проверить практикой за 21 год: однозначно сплачивает, сам по себе, без добавленных мероприятий, подбор команды по мотивам. Это просто закономерное следствие сплоченности. Мотивы людей конфликтуют и это не объединить. И этот феномен я тоже наблюдала, когда не могла, по разным причинам, заменить единицу, чей мотив конфликтовал с мотивами других участников команды, эта единица никогда не вливалась в коллектив, и коллектив её не мог принять, даже под выпивку)
0
ответить
коммент удалён
· 05.11.2025
Да, Катерина, кейс распространённый, когда мотивы разные. С другой стороны - те, кто за идею тащат на себе тех, кто из-за денег. И им все равно что коллектив их не принимает
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Это точно, Владимир ) И главное, у них нет нужды объединяться, все равно их тащат )
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Однозначно, нужны! :) Как не вспомнить разные типы объединения людей в группы? Хотите команду - придется не только профессионально взаимодействовать :) Лучший пример - посмотреть на профессиональные спортивные команды и почитать интервью их игроков :) Там везде очевидно, что их взаимоотношения не ограничиваются тренировками и играми. У тех, кто не билдится за площадкой/полем, результата как раз нет, потому что они не команда.
0
ответить
коммент удалён
· 05.11.2025
Я тоже считаю, что тимбилдинги нужны.
Но у меня немало примеров, когда в компании сотрудники почти не общаются между собой и исключительно по делу. Корпоративы не организовываются, потому что смысла нет. Коллектив токсичный. При этом сама компания расширяется за счёт продукта
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Смотря в чем Если командная работа на результат то да Если зависит от индивидуальных качеств то вообще не упало И вопрос большая пьянка это тимбилдинг?
0
ответить
коммент удалён
· 05.11.2025
Интересно) А почему не нужно, если работа зависит от индивидуальных качеств?
Большая пьянка - тоже тимбилдинг)
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Как показывает практика когда у ребят индивидуальные показатели тимбилдинг не выходит, каждый тянет одеяло на себя и по большому счету всех объединяет совместное мероприятие так сказать:) А когда есть общий результат где действительно важна выкладка каждого и все за всех и все за одного, то тут это работает В первом случае бывает если кто то выйдет на эмоции начинает высказывать не самые лучшие слова допустим в адрес другого, так как все находятся в конкуренции и общий результат их не сильно волнует они готовы потратить энергию на контры- а затем это дополнительно переходит в головняк руководителя чтобы раскидать их по углам :)
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Да, подобные ситуации возникают. В моей практике, такие дискуссии возникали и в командах, где нет индивидуалистов. Но руководитель не влезал в споры, скорее включался как участник. Итогом споров был приход к общему, а часто - к интересному решению. Не всегда это просто спор ради спора
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Все имеет место быть, тут как по мне нужно еще понимать индивидуальные особенности своей команды так сказать :)
0
ответить
ответ удалён
· 05.11.2025
Веселье и развлечения нужны всегда)
0
ответить
коммент удалён
· 05.11.2025
Мероприятия в коллективах играют важную роль в создании сплочённой и дружной атмосферы. Это не корпоративы — мы организуем КВНы и различные конкурсы, которые вдохновляют и объединяют.
Например, мы проводили конкурсы песен, где участники исполняли как известные хиты, так и свои собственные сочинения. Также были конкурсы стихов и граффити.
Эти мероприятия наполняют нас эмоциями и радостью, дарят заряд энергии на многие месяцы вперёд!
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён