С начала года в HR-среде всё чаще обсуждают «тихий найм» — явление, ставшее продолжением «тихих увольнений». Его суть проста: сотруднику незаметно добавляют задачи уволившегося коллеги, называют это развитием, но при этом не меняют должность и не пересматривают зарплату.

На первый взгляд — проявление доверия и гибкости. Но на практике «тихий найм» часто превращается в способ оптимизации за счёт людей. Когда обязанности расширяются без компенсации и чётких сроков, нагрузка растёт, а мотивация падает. В итоге приходят выгорание, недоверие и уход сильных специалистов — тех, кто чаще всего и «подхватывает» чужую работу.

Однако не всегда это зло. В некоторых случаях «тихий найм» может стать инструментом адаптации: временным решением кадрового дефицита, возможностью протестировать сотрудника в новой роли или способом развить смежные навыки. Разница в том, есть ли у компании прозрачность и взаимность.

Чтобы явление не превратилось в эксплуатацию, стоит задать hr и руководителям несколько вопросов:

— Это временная мера или постоянное изменение? — Как оценивается новая нагрузка и когда будет её пересмотр? — Что вы получите взамен: опыт, обучение, бонусы, повышение в перспективе?

📌 Любое расширение обязанностей должно быть зафиксировано — пусть даже не деньгами, а понятными сроками и критериями успеха. Иначе «рост» превращается в банальную перегрузку.

«Тихий найм» не стоит демонизировать. Это индикатор зрелости компании и того, как она умеет выстраивать честный диалог со своими людьми. Главное — не бояться называть вещи своими именами и искать баланс между интересами бизнеса и сотрудников.