А ЕСТЬ ЛИ СМЫСЛ?..
Одна из самых распространённых причин выгорания – потеря смысла в своей работе
"Очень немного требуется, чтобы уничтожить человека: стоит лишь убедить его в том, что дело, которым он занимается, никому не нужно" Ф.М.Достоевский
В прошлом люди ходили на работу, чтобы трудиться, а жили в остальное время. Сейчас не так: мы хотим продолжать оставаться собой и на работе, а для этого важно понимать, зачем ты проводишь за компьютером по 8 часов в сутки. А если смысла нет, работа становится в тягость.
Какие могут быть смыслы в работе? Смысл можно рассматривать на двух уровнях: 🔹На уровне организации – это миссия и цели компании, которые отвечают на вопрос, зачем существует бизнес в целом, какую ценность он создаёт, как меняет жизнь клиентов, сотрудников и общества
🔹На уровне своей деятельности – что конкретно ваша работа приносит людям, какую пользу и изменение вносит, как ваш труд влияет на продукт, команду или клиентов Кто определяет смысл? 🔹На уровне компании – смысл формируют собственник или топ-менеджеры, задавая миссию, ценности и цели, которые транслируются по всей организации 🔹На уровне отдела или команды – руководитель подразделения и сами сотрудники могут формировать локальные смыслы, связывая свои задачи с общей миссией компании 🔹На личном уровне – каждый человек самостоятельно может находить и придавать смысл своей работе, исходя из собственных ценностей и целей.
Что делать, если в компании нет обозначенной миссии или целей? ❗️Предложить их обозначить :) Отсутствие чёткой миссии увеличивает риск выгорания, потому что сотрудникам не видно общей идеи и значимости их труда.
Но даже если у компании в целом нет миссии, можно искать смыслы хотя бы в своём отделе: 📍Вместе с командой обсудите, зачем именно вы делаете свою работу, какую пользу приносите внутри компании и клиентам 📍Перед постановкой цели на период определите, почему эта цель важна, кому она принесёт пользу, что изменится, если мы её достигнем? 📍После достижения показателя расскажите, что и кому это дало, что изменилось в жизни компании/людей или рабочих процессах 📍Презентуя готовый проект, проговорите, что это общий труд, и детализируйте, кто в вашей команде и за что отвечал. Это важно, чтобы люди видели, как из кусочков складывается паззл
Так вы не только укрепите мотивацию, но и защитите команду от выгорания. Ведь именно понимание смысла даёт энергию и желание идти вперёд, несмотря на трудности.
А оно точно надо? — Ведь есть же KPI, сотрудники и так понимают, на что они влияют и как это сказывается на них.
К сожалению, этого недостаточно. Далеко не всегда KPI способны вдохновлять. Нередки ситуации, когда KPI формально выполняются, но команда ими не горит и делает только ради того, чтобы получать приемлемую зарплату.
Показатели эффективности, безусловно, нужны, но их необходимо наполнить смыслом. Настоящий лидер умеет соединять цифры и идею, результаты и ценности. И поэтому за ним и идут.
PS А чтобы научиться самому видеть смыслы в своей работе, убрать то, что мешает и быть в силах вдохновлять других – приходите учиться! Сейчас идет набор на курс-интенсив «Эффективный руководитель 2026», старт 15 ноября. Закончим обучение как раз перед Новым годом.
👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
