Наставник-партнёр или наставник-руководитель?

Сейчас я в двух ролях: прохожу наставничество в ЭТЕРА и веду свою группу как наставник.

Когда я веду, я захожу как партнёр. Мы обсуждаем переносы в общем чате, выбираем время вместе, фиксируем договорённости. У меня есть и правила, и санкции. Например, штраф за пропуск без уважительной причины. Всё прописано заранее, всем понятно.

Недавно я оказалась на месте участника в другой модели. Встречу перенесли без моего участия. Дату подтвердили на время, когда я не могла. В итоге меня оштрафовали за перенос, который я не согласовывала. Вот с этим я не согласна. Считаю, что штрафы уместны только там, где есть прозрачные, заранее оговорённые правила и общая фиксация договорённостей.

Мой вывод простой. В наставничестве есть два нормальных подхода. Руководительский и партнёрский. И аудитория тоже разная. Кому-то нужен жёсткий регламент и контроль. Кому-то ближе гибкость и совместные решения.

Хочу услышать вас: Какой формат вам ближе и почему: руководитель или партнёр? Насколько ок штрафовать за перенос, если участника не было в согласовании даты? Какие правила про переносы стоит прописать на старте, чтобы не было конфликтов? Как лучше фиксировать договорённости: чат, форма, общий календарь? Соберу ваши ответы и сделаю короткий чек-лист «Как переносить встречи без конфликтов».