Два правила, которые вывел для себя как управленец
Привет! В карточках делюсь двумя правилами, которые вывел для себя как управленец, забирайте 😉
Текст для сео) 1. Быть гибким в работе с командой. Учитывать индивидуальные особенности и пожелания сотрудников. Например, если кто‑то желает начинать рабочий день в 8:00 и заканчивать раньше — постараюсь дать такую возможность. Почему это важно: люди ценят персональный подход и работают эффективней. А еще это дополнительная нематериальная мотивация.
Но есть риск оказаться в заложниках. Могут воспринять гибкость за податливость и диктовать избыточные условия. Контролируй границы дозволенного.
2. Делегировать создание и разработку продукта, а не только выполнение задач. Роль лидера — формулировать цели и быть визионером. Дальше собирать команды и доверять им. Ибо замыкая на себе разработку создать поистине революционные продукты не выйдет.
Не стоит детально прописывать «что» и «как» делать: команда профессионалов способна сама найти оптимальное решение. Почему это работает: когда люди чувствуют ответственность и свободу в принятии решений, они проявляют больше инициативы и креатива. Повышается вовлеченность и энтузиазм.
Текущий вызов: пока не удалось полностью выстроить автономные команды — продолжаю работать в этом направлении.
А какие принципы управления важны для вас? Буду рад обсудить в комментариях!
· 06.11.2025
Я как кассир хочу поинтересоваться: у нас на большом предприятии работает 120 кассиров, и все мы очень хотим гибкий график. Зарплата, конечно, не самая высокая, так что гибкий график стал бы для нас отличной мотивацией.
Есть ещё один момент: Серёга из соседнего отдела каждый день приходит в 9:14. Он утверждает, что опозданием считаются только задержки свыше 15 минут. Более того, он сейчас активно продвигает «новую моду» — прочитал какую‑то книгу и теперь заявляет, что, будучи представителем поколения зумеров, имеет на это полное право.
Добавляет суеты и Лёнка из первого отдела: она влюбилась в нашего Серёжку, из‑за чего стала задерживаться на работе, а иногда и вовсе приходит позже. Раньше за ней такого не замечали.
В целом живём весело. Начальник у нас отличный — молодой и понимающий. Если пожаловаться, что Илюха занимается газлайтингом, а Светка — буллингом, он может даже выделить отдельный выходной. К счастью, у меня хорошее ментальное здоровье. 😌☝️
Сейчас планирую пойти на курсы от коуча эффективных кассиров. Интересно, получится ли договариваться о раннем уходе с работы на час ради занятий? Думаю, здесь всё решит гибкость и умение выстраивать коммуникацию — ведь компания выступает за развитие эффективных сотрудников.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 06.11.2025
Управление в операционных командах строится по другому. Твой тезис вообще не по делу. Я пишу про продуктовые ИТ команды, которые работают в рамках OKR и проектов. Где есть гипотезы, фичи, разработка, тесты, сбор метрик и релизы новых продуктов.
В операционном управлении важна бесперебойная работа и поэтому там гибкости сильно меньше. И склад ума там нужен другой. И порог входа в должность в десятки раз ниже.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.11.2025
Ну, в IT тоже люди сидят, со своими тараканами в голове. К слову, не особо‑то их управление и отличалось от базового :) Ну разве что там действительно не важно было всегда приходить в одно и то же определённое время. Но цена таких поблажек, как правило, компенсировалась жёстким — как у вас в IT называют — «кранчем». Так что тут ещё поспорят, что лучше. Но не суть… В IT просто более прожорливые хотелки у сотрудников. Но, «ничто не ново под луной». Два Джона как‑то это даже опытным путём из своей истории смогли проверить. Что из этого получилось, можно хорошо узнать из книги «Повелители Doom». Положу‑ка сюда обложку — мало ли, кому‑то, интересно будет. Они, конечно, старперы, и вряд ли кто‑то вспомнит про Doom и Quake. Но они разбирались в теме и неплохо описали ценой своего успеха, что бывает, когда в компании забывают про контроль.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.11.2025
Интересно Закончу с «идеальный руководитель, почему им нельзя стать», и может приду к этой книге 😉
Про контроль согласен, люди могу начать висеть на шее.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён