🤥Вредные советы руководителям и тем, кто хочет им стать. 🥰Несколько лет назад я работала с компанией, которая была заинтересована в развитии здоровой обстановки в коллективе. Так вот данные анонимного опроса сотрудников показали, что именно стиль управления влиял на показатели эффективности команд.

👉🏻Итак, если вы руководитель любого звена, есть несколько способов убить инициативность и мотивацию своих сотрудников.

1. Пренебрегайте людьми и показывайте им «их место» - игнорируйте элементарные нормы приличия, не здоровайтесь, не прощайтесь, смотрите и разговаривайте «свысока», чтобы другие не забывали о том, кто вы. 2. Присваивайте все заслуги себе - в конце концов, это же вы вдохновили на работу этих оболтусов. 3. Исключите теплую атмосферу в команде - ни в коем случае не обсуждайте проблемы сотрудников, они сами справятся, ваша задача - требовать, а не давать. 4. Делайте вид, что никто ничего существенного не делает, не замечайте вклад, просто делайте вид, что так и должно быть, абсолютно точно не нужно поощрять, могут зазнаться. 5. Игнорируйте всякое мнение, даже если оно имеет логику, сделайте вид, что это ерунда, потом выдайте за свое решение, что они вам скажут? 6. Просчитались? Сошлитесь на своих сотрудников, как они узнают ? 7. Не старайтесь что-то объяснять, пусть сами додумаются, что именно нужно. 8. Никогда, слышите, никогда не помогайте, потому что они должны быть самостоятельными 9. Устраивайте эмоциональные качели, игры, спекулируйте, давите на больное - это может их взбодрить и заставить больше стараться.

🫠Конечно, это не весь перечень, но именно эти действия могут вас приблизить к тотальному развалу команды.

🙌Если вы не относите себя к токсичному руководству и хотите выстраивать долгосрочные здоровые взаимоотношения с коллективом, то будьте уверены, что иерархия сохраняется при наличии уважения в команде.

👑Уважение не строится по принципу силы, оно достигается за счет зеркального отношения к участникам процесса.

Советы, описанные выше, обычно, приходят в действие тогда, когда у руководителя есть страхи, непринятие собственной уязвимости, отсутствие контакта со своими чувствами, преобладающий «детский режим».

Не страшно это в себе обнаружить, это достойно уважения, когда человек работает над собой, а работать с этим очень даже можно!

Результаты работы с руководством в той компании не заставили себя долго ждать - вовлеченность сотрудников росла пропорционально работе руководителей над собой.

Конечно, были и исключения, нельзя всю ответственность переложить на управленцев, но, так или иначе, компетенции руководителя играют важную роль.

🆗Итоги терапии - меняются убеждения, относительно образа руководителя, как следствие, нападение сменяется на конструктивные диалог. Иррациональные страхи уходят, на их место приходит позиция наблюдателя и «взрослого», способного выносить тревогу, мыслить системно, не теряя чувственный компонент.

Приглашаю на консультацию!