Почему сотрудники срывают дедлайны?

1. Сотрудники не понимают, зачем им выполнять эту задачу

Они не понимают, как реализовывать задачу или зачем им выполнять эту задачу, какой финансовый результат она принесет компании.

2. Сотрудники не понимают, что должно быть конечным результатом этой задачи

Недостаточно информации для успешного выполнения задачи.

3. Планирование

Не все умеют грамотно планировать, а некоторые управленцы решают задачи по мере их поступления без планирования.

4. Начинают выполнять задачи прямо в день дедлайна

Необходимо заранее планировать и устанавливать дедлайны, делать все по кусочкам

5. Неумение декомпозировать задачи

Сотрудник не берется решать задачу, потому что он боится приступить к ней, потому что он не знает, с чего начать. Непонятен первый шаг. Именно поэтому задача откладывается.

6. Нереалистичная оценка выполнения задачи.

Похоже на предыдущий пункт, но тут именно даже кусочки этих задач оцениваются неверно, И сотрудник думает, что он реализует это за один день, а на самом деле требуется 2-3 дня.

7. Неумение и незнание инструментов тайм-менеджмента

Как правильно приоритизировать задачи, как управлять временем. В целом нет такого представления, и все происходит как-то само собой.

Анастасия Таганцева, предприниматель и бизнес-консультант. Подписывайтесь в телеграм!