Стремление к системности – признак достижения определенного уровня развития проектов в компании, а также, как следствие, нарастающего объема проектных инициатив. Наступает момент, когда ресурсов Проектного офиса становится недостаточно для того, чтобы обеспечить качественную поддержку всех проектных команд и, в целом обеспечить единое понимание проектного подхода в конкретной организации. Помочь создать гармонию в проектной среде компании призвана корпоративная система управления проектами. Опираясь на опыт, ценности компании, сферу ее деятельности важно сформировать области КСУП. В нашем случае непрерывность процесса логистики и вторичность проектов по отношению к основной деятельности во многом продиктовали выбор следующих элементов в качестве основных: • методология проектной деятельности, • автоматизация процесса управления, • бенчмаркинг лучших практик.

А в Вашей компании существует системный подход к проектной деятельности? 💬 Интересно увидеть Ваши кейсы – делитесь в комментариях, обсудим❗️

Подробнее о построении КСУП я рассказывала в рамках своего вебинара «Чек-лист построения КСУП в компании» https://projects.management/past-webinar.html?ID=925