Сегодня – День руководителя проектов!

Бытует мнение, будто они «ненастоящие» начальники. Ведь «настоящие» рулят большими отделами. А контролировать один проект может и менеджер среднего звена, зачем его причислять к руководителям? К тому же проекты у такого "руководителя" разные, команды под них собираются тоже разные...

Наш опыт показывает, что руководитель проекта – это самый настоящий начальник, и вот почему:

📍Он умеет быть дирижёром большого оркестра из разных специалистов… которые друг друга зачастую не видят, не слышат, не знают и понимать не хотят. Команды нередко собираются «под проект», и людей в них берут по скилам, а не по совместимости. Управлять ими даже сложнее, чем уже сложившимся отделом.

📍Не бывает «негорящих» проектов. Это факт. Оценка сроков и ресурсов проекта обычно делается по аналогии с другими, и это не всегда сходится с реальностью. У руководителя проектов всегда всё горит.

📍Те самые специалисты могут участвовать в нескольких проектах сразу, и задача руководителя конкретного проекта – отстаивать свои интересы, убеждать, вдохновлять, находить решения там, где их (казалось бы) уже не осталось.

А ещё руководителем проекта зачастую назначают очень хороших специалистов… без опыта управленческой деятельности. И им сложно вдвойне.

Если вы узнали в этом описании себя – приходите учиться! (а если узнали коллегу или друга – перешлите пост ему) Курс «Эффективный руководитель – 2026» подходит и руководителям проектов. Дадим инструменты управления людьми и ресурсами, постановки задач, мотивации, контроля и коммуникаций со сложными сотрудниками.

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки