YouTube проводит программу «добровольного увольнения» для сотрудников как альтернативу прямым сокращениям. Эта мера — часть глобальных изменений в компании, которые затронули и продукты, и структуру.

В чем истинная суть таких программ и как компаниям правильно действовать в подобной ситуации? Комментирует профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко:

Программы такого рода — по сути, те же увольнения по соглашению сторон, только упакованные в более мягкие и благозвучные термины (buyout, voluntary separation), призванные сгладить негатив от массовых сокращений. Это все то же увольнение, только с выходным пакетом, никакой добровольности тут нет: если сотрудник не согласится уйти сам, его все равно попросят, но уже без бонусов.

Чтобы минимизировать стресс среди оставшихся сотрудников, важно не замалчивать происходящее, а прямо говорить о причинах и целях изменений. Люди боятся не сокращений, а неопределенности и недосказанности. Руководству стоит объяснить контекст и причины, показать новое направление и смыслы, признать вклад ушедших коллег и не требовать от команды немедленной «позитивности». Сотрудники имеют право на любые эмоции, особенно когда уходят люди, с которыми они были тесно связаны.

Лучший способ снизить тревогу — предельная честность и открытость в коммуникации и решениях: так страх трансформируется в принятие и сопричастность. Если этого не сделать, команда останется в состоянии хронической настороженности и внутреннего цинизма, который разрушает любую стратегию куда быстрее, чем сами увольнения.

Что думаете об этой "практике"?